Activitatea creierului influențată de percepții și atitudine
Neurologii de la Institutul de Tehnologie din California (Caltech) au descoperit convingerea noastră dacă vom reuși sau nu vom reuși la o anumită sarcină - și consecințele câștigării sau pierderii - afectează direct activitatea creierului.
Conceptul este prezentat într-un articol găsit în jurnal PLoS Biology.
Richard A. Andersen, profesor de Neuroștiințe James G. Boswell la Caltech, este șeful unui laborator care lucrează pentru a înțelege mecanismele neuronale ale planificării acțiunii și luării deciziilor.
Laboratorul lucrează la dezvoltarea dispozitivelor protetice neuronale implantate care ar servi ca o interfață între semnalele cerebrale ale persoanelor grav paralizate și membrele artificiale - permițând acțiunilor planificate de a controla mișcările membrelor.
În special, grupul lui Andersen se concentrează pe o zonă de nivel înalt a creierului numită cortex parietal posterior (PPC), unde stimulii senzoriali sunt transformați în planuri de mișcare.
În studiul actual, Andersen și colegii săi au folosit un scaner funcțional de imagistică prin rezonanță magnetică pentru a monitoriza activitatea în PPC și în alte zone ale creierului la subiecții cărora li s-a cerut să îndeplinească o sarcină complexă. Folosind un trackball, au trebuit să mute un cursor într-o serie de locații memorate pe ecranul unui computer, într-o ordine prestabilită.
„Subiecților li s-a acordat 1 secundă pentru a memora secvența, 15 secunde pentru a-și planifica mișcările în avans și apoi doar 10 secunde pentru a termina sarcina”, spune Igor Kagan, cercetător principal în biologie în laboratorul Andersen și coautor din PLoS Biology hârtie.
„Am făcut intenționat sarcina grea - eu nu aș putea să o fac singură”, spune el.
Subiecții au primit compensații monetare pentru participarea la experiment, cu câștigurile legate de performanța lor.
Suma de bani care ar fi câștigată (sau pierdută) a variat de la proces la proces. Într-un test, de exemplu, succesul ar putea aduce participantului 5 USD, în timp ce eșecul l-ar determina să piardă 1 USD. Într-o altă încercare, finalizarea corectă a sarcinii ar câștiga 1 USD, în timp ce eșecul ar costa 5 USD. Alternativ, succesul și eșecul ar putea produce un câștig sau o pierdere echivalentă (să zicem, + 5 USD față de - 5 USD). Subiecților li s-a spus miza înainte de fiecare proces.
Înainte de a-și primi câștigurile, subiecții au raportat - într-un chestionar post-test - cum și-au perceput performanța.
Interesant este faptul că aceste percepții nu s-au corelat cu performanța lor reală; persoanele din grup care credeau că au avut rezultate bune au fost la fel de susceptibile să fi avut performanțe slabe și invers pentru persoanele din grup care credeau că le-a mers prost.
În plus, cercetătorii au descoperit că modelul activității creierului în PPC era legat de cât de bine subiecții credeau că au îndeplinit sarcinile - adică percepția subiectivă a performanței lor, mai degrabă decât performanța lor reală -, precum și de câștig sau pierdere monetară pe care o așteptau de la succes sau eșec.
Cât de mult a „lucrat” creierul unui subiect individual la sarcină a depins de abordarea lor personală. De exemplu, spune Andersen, „subiecții care sunt„ optimiști ”și cred că se descurcă bine vor depune cel mai mare efort - și vor prezenta o creștere a activității în PPC-ul lor - atunci când se așteaptă să câștige o recompensă mai mare pentru a avea succes”.
În schimb, acei indivizi care cred că se descurcă prost - pesimiștii - prezintă cea mai mare activitate a creierului atunci când există un preț mai mare pentru eșec.
„Încearcă mai mult să evite pierderile și par să le pese mai puțin de potențialele câștiguri”, adaugă Kagan.
„Acest studiu demonstrează că procesul de planificare și acțiune este influențat de ideea noastră subiectivă, dar adesea incorectă, despre cât de bine ne descurcăm, precum și de potențialul câștig sau pierdere”, spune Andersen.
Rezultatele sugerează că zonele corticale implicate în acțiunile de planificare sunt, de asemenea, susceptibile să fie implicate în luarea deciziilor și să ia în considerare factorii cognitivi de ordin superior, precum și factorii subiectivi atunci când se decide între acțiunile potențiale.
Sursa: Institutul de Tehnologie din California
