Împărtășirea obiectivelor dvs. este în regulă - cu persoana potrivită

Într-o nouă serie de studii, anchetatorii au descoperit că oamenii au arătat un angajament și o performanță mai mare în ceea ce privește obiectivul, atunci când și-au spus obiectivul cuiva care credea că are un statut mai înalt decât ei.

Cercetătorii statului Ohio au descoperit că nu i-a ajutat pe oameni să-și spună obiectivele cuiva care credeau că au un statut mai scăzut sau să își păstreze obiectivele pentru ei înșiși.

Aceste rezultate contrazic un studiu larg raportat din 2009, care a sugerat că le spui altor persoane obiectivele tale este de fapt contraproductiv, a spus dr. Howard Klein, autor principal al noului studiu și profesor de management și resurse umane.

„Spre deosebire de ceea ce ați auzit, în majoritatea cazurilor obțineți mai multe beneficii din partajarea obiectivului dvs. decât dacă nu - atâta timp cât îl împărtășiți cu cineva a cărui părere o apreciați”, a spus Klein.

Rezultatele au arătat că oamenii au fost motivați prin împărtășirea unui obiectiv cu cineva despre care credeau că are un statut mai înalt, deoarece le păsa de modul în care persoana cu statut mai înalt îi va evalua.

„Nu vrei să se gândească mai puțin la tine pentru că nu ți-ai atins obiectivul”, a spus Klein.

În aceste studii, persoanele cu statut mai înalt au fost cei despre care participanții au crezut că au mai mult prestigiu și respect decât au făcut-o.

Studiul apare online în Journal of Applied Psychology și va apărea într-o viitoare ediție tipărită.

Într-un studiu, cercetătorii au descoperit că adulții care lucrează frecvent împărtășesc obiectivele personale ale carierei și că angajamentul lor de a atinge aceste obiective a fost mai mare atunci când aceste obiective au fost împărtășite cu cineva cu statut mai înalt.

Într-un alt studiu, 171 de studenți de licență erau așezați la computere și li s-a spus că trebuie să mute un glisor pe ecran la numărul 50 de câte ori este posibil în timpul alocat.

După ce au numărat de câte ori au reușit acest lucru, au trebuit să o facă din nou, dar de data aceasta li s-a spus să stabilească și să scrie un obiectiv.

Experimentatorul a informat apoi participanții că un asistent de laborator va veni și își va verifica obiectivele. Aceeași persoană a verificat întotdeauna obiectivele participanților - dar au existat două versiuni diferite ale acestui asistent.

În unele cazuri, asistenta de laborator a fost îmbrăcată într-un costum și s-a prezentat ca student la doctorat la școala de afaceri, care era expert pe tema studiului de astăzi. Participanții la licență au fost de acord că este o persoană cu statut mai înalt decât ei înșiși.

Pentru alți participanți, același asistent de laborator s-a îmbrăcat în îmbrăcăminte obișnuită și s-a prezentat ca student la un colegiu comunitar local care lucra cu jumătate de normă la școala de afaceri. În acest caz, studenții au evaluat asistentul ca fiind mai scăzut ca statut decât ei înșiși.

Un al treilea grup de participanți nu și-a împărtășit obiectivele cu asistentul de laborator.

Cercetătorii au descoperit că participanții care și-au împărtășit obiectivele cu asistentul de laborator cu statut superior au raportat că s-au angajat mai mult să atingă obiectivul pe care și l-au propus decât cei care i-au spus asistentului cu statut inferior.

Și, de fapt, cei ale căror obiective au fost văzute de asistentul cu statut superior au avut performanțe mai bune la sarcină decât ceilalți.

Participanții care și-au împărtășit obiectivul cu asistentul cu statut inferior au avut performanțe mai bune decât cei care nu au spus nimănui despre obiectivul lor.

„Dacă nu-ți pasă de părerea despre cine spui, nu îți afectează dorința de a persista, ceea ce înseamnă cu adevărat obiectivul angajamentului”, a spus Klein.

„Vrei să fii dedicat și să nu dorești să renunți la obiectivul tău, ceea ce este mai probabil atunci când împărtășești acest obiectiv cu cineva pe care îl urmărești.”

Un al treilea studiu similar i-a întrebat pe participanți despre „înțelegerea evaluării” lor - cât de mult le-a păsat de părerea asistentului de laborator despre ei.

Rezultatele au arătat că participanții cărora le pasă mai mult de ceea ce credea asistentul de laborator despre ei erau mai dedicați obiectivului lor și erau mai predispuși să-l atingă. În plus, reținerea evaluării a fost mai mare atunci când asistentul de laborator a fost privit ca având un statut mai înalt.

Potrivit lui Klein, reținerea evaluării poate fi o cheie a motivului pentru care ajută să spui unei persoane cu statut superior despre obiectivele tale. Dar poate fi posibil să te duci prea departe.

„Nu am găsit-o în acest studiu, dar este posibil să creați atât de multă anxietate încercând să impresionați pe cineva încât ar putea interfera cu performanța dvs.”, a spus Klein.

Un studiu final, pe termen mai lung, a examinat 292 de studenți pe parcursul unui semestru întreg. Participanții și-au stabilit obiective provocatoare la începutul semestrului și le-au împărtășit.

La fel ca în celelalte studii, studenții care au spus oamenilor cu statut superior despre obiectivul lor au arătat un angajament mai mare față de obiectivele lor și au fost mai predispuși să-și atingă nota țintă decât cei care au spus persoanelor cu statut inferior.

Aceste descoperiri oferă dovezi care contracarează recomandările mass-media populare conform cărora cineva ar trebui să rămână tăcut cu privire la un obiectiv, a spus Klein, și se opune unei discuții TED cu mai mult de 6 milioane de vizualizări.

Potrivit lui Klein, recomandările TED se bazează pe o simplificare excesivă a unui articol de revistă, ale cărui rezultate sunt contrare majorității studiilor din domeniu.

Deci, cu cine ar trebui să-ți împărtășești obiectivele?

Pentru obiectivele de lucru, un supraveghetor este o alegere evidentă, dar depinde de situație, a spus Klein. Dacă obiectivul dvs. este să obțineți un loc de muncă mai bun sau dacă aveți un alt obiectiv pe care nu l-ați dori ca șeful dvs. să știe, un mentor poate fi o alegere mai bună. Poți chiar să te uiți la cineva pe care-l admiri în afara locului de muncă pentru a-i spune.

Indiferent despre ce tip de obiectiv vorbiți, un lucru contează atunci când partajați, potrivit Klein.

„Important este că trebuie să îți pese de părerea despre cine spui”, a spus el.

Sursa: Universitatea de Stat din Ohio