Femei potrivite pentru a fi lideri
Cercetătorii descoperă că, odată ce o femeie spulberă stereotipul conform căruia femeile din afaceri sunt prea sensibile sau nu sunt la fel de competente ca bărbații, prejudecățile comune pot funcționa în favoarea ei.
O percepție a sensibilității și competenței face ca femeile să fie evaluate ca lideri mai buni decât bărbații în poziții comparabile, potrivit unui studiu recent realizat în Journal of Applied Psychology.
Cercetarea, condusă de Ashleigh Shelby Rosette de la Școala de Afaceri Fuqua a Universității Duke, a arătat că femeile de conducere de vârf creditate cu responsabilitatea propriului succes pot fi privite simultan ca fiind mai competente și mai orientate spre relații decât bărbații, ceea ce le face să fie percepute ca fiind mai multe lideri eficienți decât omologii lor masculini.
„În mediile de afaceri, chiar dacă se crede că femeile sunt suficient de competente, se consideră frecvent că nu sunt foarte frumoase”, a spus Rosette.
„Însă pe vârfurile de pe vârf ale scării corporative, competența și simpatia pot avea un anumit nivel de compatibilitate pentru femeile de top.”
Cu asistența studentului absolvent și coautor Leigh Plunkett Tost, Rosette a efectuat două experimente separate pentru a evalua dacă femeile ar putea fi evaluate simultan ca fiind competente și relaționale și dacă această combinație este cea care diferențiază cele mai importante directori de succes.
În primul studiu, 323 de studenți absolvenți și de licență au examinat decupaje fictive din ziare și apoi au evaluat directorii executivi de sex masculin sau feminin menționați în povești cu privire la competența și caracteristicile lor relaționale.
Rosette și Tost au descoperit că, atunci când articolele din ziare îi descriau pe femeile CEO ca fiind de succes și le acordau credit pentru acest succes, studenții le-au evaluat mai favorabil - ca fiind atât mai competenți, cât și mai relaționali - decât CEO-uri masculine comparabile.
Într-un al doilea studiu, Rosette și Tost au căutat să determine de ce există acest avantaj și dacă acesta apare la alte niveluri ale organizației corporative sau doar la vârf.
Peste 100 de studenți absolvenți și de licență au examinat fișele de post fictive și rezumatele performanței și apoi au evaluat angajații de sex masculin sau de sex feminin ca înainte. Deși atât conducătorii superiori, cât și managerii intermediari au fost descriși ca fiind de succes, studenții au evaluat doar femeile mai favorabil decât bărbații atunci când erau în poziții de nivel superior.
Ei au evaluat aceste femei ca fiind mai competente pentru că s-au confruntat cu standarde duble și au triumfat peste obstacole excepționale.
Participanții la cel de-al doilea studiu au evaluat, de asemenea, femeile ca fiind mai orientate spre relații, deoarece se așteptau ca femeile de top să se angajeze într-un tip de conducere mai „feminizat” în mod tradițional, un stil de conducere axat pe angajați, care este considerat din ce în ce mai eficient.
Atât dublul standard, cât și feminizarea percepțiilor de management ajută la explicarea motivului pentru care femeile lideri de top au fost calificate drept lideri mai eficienți în general decât bărbații.
„Să recunoaștem, femeile sunt adesea privite ca fiind nevoite să lucreze de două ori mai mult pentru a ajunge la jumătate și distanțele dintre femeile de succes pot beneficia de această percepție, ducând la un avantaj de lider feminin”, a explicat Rosette.
„În plus, mantra de afaceri pentru„ gândește lider, gândește bărbat ”poate începe să se estompeze pe măsură ce angajații și alte părți interesate încep să aprecieze treptat acele abilități de conducere care se concentrează pe relații și nu doar pe trăsăturile tradiționale de lider care sunt mai mult în concordanță cu masculinitatea.”
Rosette și Tost spun că concluziile studiului lor sunt în concordanță cu o tendință către stiluri de management mai comunale și demonstrează că femeile pot avea succes și pot fi privite atât competente, cât și drăguțe atunci când stau în fruntea organizației.
Cu toate acestea, au avertizat că liderii de sex feminin ar trebui să realizeze că comportamentele lor pot fi privite diferit la diferite niveluri ale organizației, deoarece „femeile de succes se pot confrunta cu stereotipuri în schimbare pe măsură ce urcă pe scara corporativă”, a explicat Rosette.
„Pe măsură ce femeile obțin din ce în ce mai mult acces la poziții mai puternice în organizații, sperăm că acest tip de cercetare poate ajuta femeile lideri să dezvolte strategii pentru gestionarea efectelor dinamice pe care atât puterea lor, cât și genul lor le pot avea asupra modului în care sunt percepute și evaluate de către ceilalți, A spus Tost.
„Ironia aici este că dublul standard și o abordare feminină a conducerii au fost în mod tradițional obstacole pentru femeile la locul de muncă”, a spus Rosette. „Cercetările noastre sugerează că aceste două puncte de vedere pot duce la un avantaj de lider feminin pentru acele femei care străpung cu succes tavanul de sticlă.”
