Angajații supracalificați pot suferi de bunăstare psihologică slabă
Angajații care cred că sunt supracalificați pentru funcțiile lor se simt adesea nemulțumiți de slujbele lor, lipsiți de angajament față de organizație și sunt mai susceptibili de a experimenta tensiune psihologică, potrivit unui nou studiu publicat în Journal of Vocational Behavior.
Aceste sentimente pot duce la comportamente deviante la locul de muncă, cum ar fi venirea târziu, plecarea devreme sau chiar intimidarea colegilor de muncă, spun cercetătorii.
Supracalificarea percepută - credința că cineva are competențe excedentare în comparație cu cerințele locului de muncă - poate avea un impact negativ atât asupra angajaților, cât și asupra angajatorilor, potrivit cercetătorului Michael Harari, doctorat, profesor asistent în Departamentul de programe de management al Universității Florida Atlantic (FAU) .
Harari și colegii de cercetare Archana Manapragada și Chockalingam Viswesvaran de la Universitatea Internațională din Florida au efectuat o meta-analiză a supracalificării percepute folosind 25 de ani de cercetare pentru a clarifica descoperirile disparate și conflictuale din literatură.
Supracalificarea percepută are loc atunci când un angajat așteaptă un loc de muncă în care își poate folosi acreditările și abilitățile, dar nu lucrează de fapt într-o astfel de poziție, lăsându-i să se simtă în esență lipsiți.
„Această privare este ceea ce se teorizează pentru a rezulta în aceste atitudini negative la locul de muncă”, a spus Harari. „Există o discrepanță între așteptare și realitate. Din această cauză, ești furios, ești frustrat și, ca urmare, nu prea îți pasă de slujba pe care o ai și te simți nemulțumit ”.
Angajații se confruntă cu tulburări psihologice atunci când consideră că nu sunt recompensați pentru contribuțiile lor. Acest lucru se datorează de obicei unui dezechilibru între eforturile lor și structura de recompensare a muncii.
„Investim efort la locul de muncă și ne așteptăm la recompense în schimb, precum stimă și oportunități de carieră”, a spus Harari. „Și pentru un angajat supracalificat, această așteptare a fost încălcată. Aceasta este o experiență stresantă pentru angajați, care duce la o bunăstare psihologică slabă, cum ar fi emoții negative și tensiune psihologică. ”
În plus, lucrătorii care se simt supra-calificați sunt mai predispuși să se angajeze în comportamente deviante, a spus Harari. Acest lucru ar putea varia de la venirea târzie sau plecarea devreme până la furt sau intimidarea colegilor de muncă.
De fapt, cu cât un angajat se simte supracalificat, cu atât este mai probabil să participe la comportamente contraproductive care dăunează funcționării eficiente a organizațiilor, a spus Harari. Angajații care sunt mai tineri, supraeducați și narcisici tind să raporteze niveluri mai ridicate de supracalificare percepută.
„Se pare că sugerează că este nevoie să ocupi locuri de muncă sub nivelul de calificare pentru a intra în forța de muncă”, a spus Harari. „Vedem că, pe măsură ce oamenii îmbătrânesc, este mai puțin probabil să raporteze supracalificarea.”
Sursa: Florida Atlantic University
