Este bine să fii rău la locul de muncă?
De fapt, cercetările recente au luat o perspectivă interesantă, examinând modul în care trăsăturile întunecate pot fi de fapt avantajoase. Cartea Șerpi în costume este un exemplu excelent. Acesta susține că psihopatia poate ajuta, de fapt, executivii să avanseze, făcându-i nemiloși, fermecători și impulsivi. Într-adevăr, am discutat anterior cât de agreabilă poate fi o piedică în afaceri.
Deci, care sunt trăsăturile întunecate și pot ajuta cu adevărat la câștig?
Cel mai acceptat model al laturii întunecate a personalității este Triada Întunecată, propusă de Paulhus și Williams în 2002. Modelul include: machiavelismul, marcat de o tendință de a fi cinic, fără principii și dispus să manipuleze; narcisism, caracterizat prin măreție, drept și dominație; și psihopatie, văzută în impulsivitate ridicată și căutare de emoții și empatie scăzută.
Cele trei trăsături se corelează adesea unele cu altele, determinându-i pe unii să speculeze că modelul reprezintă doar un singur factor, care deseori se propune a fi dezacord (Jakobwitz & Egan, 2006), sau o trăsătură similară, cum ar fi lipsa de empatie (Jones și Paulhus, 2011).
Cu toate acestea, deși există probabil o trăsătură care stă la baza Triadei Întunecate, cele trei trăsături în sine sunt valabile și independente. Putem vedea acest lucru în corelațiile lor diferențiale cu alte trăsături și subtraturi din Five Big (de exemplu, Miller și colab., 2010) și în rezultatele lor comportamentale diferențiale: Machiavelicii sunt mai predispuși decât celelalte două trăsături să plagieze eseuri (Nathanson, Paulhus & Williams, 2006), narcisiști pentru auto-îmbunătățire (Paulhus & Williams, 2002) și psihopați pentru a realiza fantezii de răzbunare (DeLongis, Nathanson și Paulhus, 2011).
Deci - ce zici de câștig?
Unde excelează personalitățile întunecate este în conducere (de exemplu, Chatterjee și Hambrick, 2007).
Babiak și Hare (2010) au descoperit chiar că 3,5 la sută dintre executivii de top obțin un scor foarte mare la măsurile standard ale psihopatiei.
„Este un manager îngrozitor…. Mereu mi-a plăcut Steve [Jobs], dar mi s-a părut imposibil să lucrez pentru el ... El acționează fără gândire și cu judecată proastă ... El nu acordă credit în cazul în care se cuvine ... Foarte des, când i se spune o idee nouă, îl va ataca imediat și va spune că nu are valoare sau chiar prost și îți va spune că a fost o pierdere de timp să lucrezi la ea. Numai aceasta este o gestionare proastă, dar dacă ideea este una bună, în curând le va spune oamenilor despre asta ca și cum ar fi fost a lui. ” (Isaacson, 2011, p. 112).
După cum afirmă Hogan (2007), trăsăturile întunecate nu îi ajută pe oameni să „se înțeleagă”, dar îi ajută să „meargă înainte”. Cel mai bazat, narcisismul, așa cum ne-am putea aștepta, îi determină pe indivizi să prezinte o dorință mai mare pentru roluri de conducere (de exemplu, Raskin și Novacek, 1991), ceea ce îi poate determina să se autointituleze pentru funcții de conducere și, astfel, să aibă mai multe șanse să le atingă ( Hogan, Raskin & Fazzini, 1990). Mai mult, narcisismul este în mod constant legat de apariția conducerii (de ex. Nevicka și colab., 2011), aparent deoarece trăsăturile narcisiste, precum stima de sine și dominanța, se potrivesc cu trăsăturile liderilor stereotipici (Ensari și colab., 2011; Judge și colab., 2002 ). Narcisii creează, de asemenea, o primă impresie mai bună (Back et al., 2010).
Între timp, machiavelicii sunt capabili să câștige favoare politică și să se înfățișeze în cea mai bună lumină (Kessler și colab., 2010), în timp ce psihopații sunt carismatici și capabili să se concentreze asupra realizărilor fără a fi distrăși de empatie pentru cei exploatați, redundanți, etc. pe (DePaulo, 2010). În multe contexte corporative, psihopatul fără emoții, agresiv, înfometat de putere este privit ca un candidat ideal (Wilson, 2010).
Mai mult, toate cele trei trăsături întunecate sunt asociate cu tendința de a constrânge colegii și subordonații la locul de muncă: machiavelicii și psihopații adoptă tactici dure, cum ar fi agresiunea, în timp ce machiavelicii și narcisiștii adoptă tactici moi, cum ar fi complimente (Jonason, Slomski & Partyka, 2011 ).
Cu toate acestea, după cum s-ar putea deduce, acești lideri întunecați de multe ori nu durează. Cercetările sugerează că acești șerpi în costume tind să deraieze pe linie (Furnham, 2010). Un mare exemplu ar putea fi Bernie Madoff. Triada Întunecată a fost legată de crima cu guler alb (Mathieu și colab., 2013) și un studiu a constatat că psihopații erau mai predispuși să parieze cu banii altor persoane (Jones, 2013) și știm cu toții ce s-a întâmplat cu Madoff în sfarsit.
Modelul din alte zone este același. De exemplu, cei cu o personalitate întunecată sunt de obicei văzuți ca fiind mai atrăgători (femeile iubesc cu adevărat ticăloșii; de exemplu, Dufner și colab., 2013), dar strategiile lor de împerechere sunt rareori potrivite pe termen lung (Jonason, Luevano și Adams, 2012 ).
Deci, deși o personalitate întunecată ar putea să vă ajute să mergeți mai departe din timp, nu este o strategie viabilă pe termen lung.
Pentru a afla mai multe despre trăsăturile întunecate ale personalității, citiți „Triada întunecată a personalității: o recenzie de 10 ani” aici. Este o recenzie excelentă a lui Adrian Furnam și colegii (2010).
Referințe
Babiak, P. și Hare, R. (2006). Șerpi în costume. New York, NY: Regan Books.
Înapoi, M. D., Schmukle, S. C. și Egloff, B. (2010). De ce sunt narcisiștii atât de fermecători la prima vedere? Decodarea legăturii narcisism – popularitate la cunoștință zero. Journal of Personality and Social Psychology, 98(1), 132.
Chatterjee, A. și Hambrick, D. C. (2007). Este vorba despre mine: directorii executivi narcisici și efectele acestora asupra strategiei și performanței companiei. Științe administrative trimestriale, 52(3), 351-386.
DeLongis, A., Nathanson, C. și Paulhus, D. L. (2011). Răzbunare: cine, când și de ce. Manuscris inedit, Vancouver, Canada: University of British Columbia Books.
Dufner, M., Rauthmann, J. F., Czarna, A. Z. și Denissen, J. J. (2013). Narcisii sunt sexy? Eliminarea efectului narcisismului asupra recursului pe termen scurt. Buletinul personalității și psihologiei sociale, 39(7), 870-882.
Ensari, N., Riggio, R. E., Christian, J. și Carslaw, G. (2011). Cine apare ca lider? Metaanalize ale diferențelor individuale ca predictori ai apariției conducerii. Personalitate și diferențe individuale, 51(4), 532-536.
Furnham, A. (2010). Elefantul în sala de consiliu: Cauzele deraierii conducerii. Basingstoke: Palgrave MacMillan.
Furnham, A., Richards, S. C. și Paulhus, D. L. (2013). Triada întunecată a personalității: o recenzie de 10 ani. Busolă de psihologie socială și a personalității, 7(3), 199-216.
Hogan, R. (2007). Personalitatea și soarta organizațiilor. Mahwah, NJ: Erlbaum.
Hogan, R., Raskin, R. și Fazzini, D. (1990). Latura întunecată a conducerii. În K. E. Clark și B. M. Clark (Ed.), Măsuri de conducere (pp. 348-350). West Orange, NJ: Biblioteca de conducere a Americii.
Isaacson, W. (2011). Steve Jobs. Paris: JC Lattès.
Jakobwitz, S. și Egan, V. (2006). Triada întunecată și personalitatea normală. Personalitate și diferențe individuale, 40(2), 331-339.
Jonason, P. K., Luevano, V. X. și Adams, H. M. (2012). Cum prezintă trăsăturile Triadei Întunecate alegerile de relație. Personalitate și diferențe individuale, 53(3), 180-184.
Jonason, P. K., Slomski, S. și Partyka, J. (2012). Triada Întunecată la locul de muncă: modul în care se angajează angajații toxici. Personalitate și diferențe individuale, 52(3), 449-453.
Jones, D. N. (2013). Ceea ce este al meu este al meu și ce este al tău este al meu: triada întunecată și jocurile de noroc cu banii vecinului tău. Journal of Research in Personality, 47(5), 563-571.
Jones, D. N. și Paulhus, D. L. (2011a). Diferențierea Triadei Întunecate în cadrul circumplexului interpersonal. În L. M. Horowitz și S. Strack (Eds.), Manual de psihologie interpersonală: teorie, cercetare, evaluare și intervenții terapeutice (pp. 249-268). New York: Wiley.
Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R. și Gerhardt, M. W. (2002). Personalitate și leadership: o revizuire calitativă și cantitativă. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765-780.
Kessler, S. R., Bandelli, A. C., Spector, P. E., Borman, W. C., Nelson, C. E. și Penney, L. M. (2010). Re-Examining Machiavelli: Un model tridimensional al machiavelismului la locul de muncă. Journal of Applied Social Psychology, 40(8), 1868-1896.
Mathieu, C., Hare, R. D., Jones, D. N., Babiak, P. și Neumann, C. S. (2013). Structura factorială a B-Scan 360: o măsură a psihopatiei corporative. Evaluarea psihologică, 25(1), 288.
Miller, J. D., Dir, A., Gentile, B., Wilson, L., Pryor, L. R. și Campbell, W. K. (2010). Căutarea unei triade întunecate vulnerabile: compararea psihopatiei factorului 2, a narcisismului vulnerabil și a tulburării de personalitate la limită. Jurnalul personalității, 78(5), 1529-1564.
Nathanson, C., Paulhus, D. L. și Williams, K. M. (2006). Predictori ai unei măsuri comportamentale a înșelăciunii școlare: personalitate și competență, dar nu demografice. Psihologia educației contemporane, 31(1), 97-122.
Nevicka, B., De Hoogh, A. H., Van Vianen, A. E., Beersma, B. și McIlwain, D. (2011). Tot ce am nevoie este o etapă de strălucire: apariția și performanța liderului narcisistilor. Conducerea trimestrială, 22(5), 910-925.
Paulhus, D. L. și Williams, K. M. (2002). Triada întunecată a personalității: narcisism, machiavelism și psihopatie. Journal of Research in Personality, 36(6), 556-563.
Raskin, R., Novacek, J. și Hogan, R. (1991). Managementul narcisistic al stimei de sine. Journal of Personality and Social Psychology, 60(6), 911.
Wilson, P. (2010). De ce psihopații ca Dexter nu sunt chiar atât de răi. În B. DePaulo (Ed.), Psihologia lui Dexter (pp. 217-227). Dallas, TX: BenBella Books.
Acest articol prezintă linkuri afiliate către Amazon.com, unde se plătește un mic comision către Psych Central dacă se achiziționează o carte. Vă mulțumim pentru sprijinul acordat Psych Central!
