Cum să-ți gestionezi prietenii (fără a-l face ciudat)

Când sunteți un milenar în creștere rapidă care pătrunde într-un rol managerial pentru prima dată, cu siguranță există multe lucruri la care să vă gândiți. Probabil te-ai întrebat dacă colegii tăi mai în vârstă te vor considera suficient de experimentat.

Sau poate v-ați gândit la modul în care schimbarea responsabilității vă va afecta echilibrul între viața profesională și viața personală.

Dar mulți manageri noi au o îngrijorare rar abordată, chiar dacă este răspândită: cum să navigați gestionând colegii și prietenii.

Ce ar trebui să faci atunci când oamenii care ți-au fost întotdeauna egali îți raportează acum?

Această tranziție poate fi incomodă și poate provoca anxietate, pentru a spune cel puțin, dar sfaturile tipice pentru noii manageri tind să analizeze modul de gestionare a schimbărilor sociale și emoționale.

Iată câteva sfaturi practice pentru a vă ajuta să ușurați cu succes stresul, să conduceți cu încredere și să vă păstrați relațiile intacte, chiar dacă acestea evoluează și se schimbă.

1. Să-ți dai seama că ai prieteni la serviciu este încă un lucru bun

Probabil ați dat peste sfaturi de conducere care vă avertizează despre cum angajații au nevoie de un lider, nu de un prieten. Ca nou manager, primul dvs. impuls ar putea fi să vă îmbrăcați pălăria de manager și să întrerupeți orice legături prietenoase.

Adevărul este că întreruperea acestor prietenii nu numai că nu este necesară, ci poate avea de fapt un impact negativ asupra slujbei și organizației dvs.

Cercetările au arătat beneficiile puternice ale prietenilor la serviciu. Oamenii care au prieteni la locul de muncă nu numai că sunt mai implicați, dar organizațiile lor sunt mai profitabile decât cele în care prietenii strânse sunt mai puțin frecvente. Prieteniile nu doar îți îmbunătățesc ziua de muncă - sunt bune pentru afaceri.

O parte din gestionarea propriei creșteri profesionale și devenirea unui lider este realizarea schimbării dinamicii relației. Uneori va trebui să redefiniți limitele. Aceasta este adevărata inteligență emoțională și ceva ce trebuie să stăpânească fiecare manager eficient.

2. Abordați direct stinghereala

Dacă ai angajați care erau colegii tăi, cel mai rău lucru pe care îl poți face este să presupui că elefantul din cameră va dispărea. Este mult mai probabil ca situația inconfortabilă să se înrăutățească și să se înrăutățească.

Deși puteți presupune că sunteți singurul care se simte incomod, adevărul este că prietenii dvs. se simt, de asemenea, neliniștiți. Deoarece ei sunt subordonații tăi, totuși, este și mai probabil că vor ezita să abordeze subiectul sensibil. Se vor uita la tine, noul lor lider, pentru a face prima mișcare și a aborda problema direct.

Când vorbiți cu angajații dvs., spuneți clar ceea ce este evident. Ai putea spune ceva de genul: „De când am devenit supraveghetorul tău, relația noastră s-a schimbat și știu că uneori lucrurile se pot simți puțin incomode”. Oricum ar fi expresia, nu dezamăgi această conversație.

De asemenea, recunoașteți că este în regulă dacă nu aveți toate răspunsurile. Simțiți-vă liber să spuneți ceva de genul: „Și tu ai simțit o schimbare? Din perspectiva ta, ce s-a schimbat? " Atunci fii sincer că nu ești complet clar cu privire la modul în care se va desfășura prietenia ta cu această nouă dinamică. Este important să fii sincer. Este în regulă să fii vulnerabil.

3. Puneți câteva gânduri suplimentare în sarcinile pe care vi le atribuiți prietenilor

În atâtea situații din viață, prietenii se ajută reciproc - și, desigur, este considerat un lucru bun! De asemenea, își reduc slăbiciunea reciprocă atunci când este nevoie și se intensifică pentru a ușura viața fiecăruia în vremurile dificile. Aceste caracteristici ale prieteniei sunt în mod normal atât de binevenite în viața noastră, dar aceste dinamici pur și simplu nu aparțin relațiilor dvs. de lucru.

Poate îi vei oferi prietenului tău muncă suplimentară, deoarece presupui că va dori să te ajute în timpul unui sezon aglomerat la birou. Sau veți dori să faceți o favoare unui prieten și să îi atribuiți sarcini mai puțin implicate. Niciunul dintre aceste scenarii nu este un comportament profesional pentru un manager, chiar dacă cădeți în aceste obiceiuri fără să vă dați seama.

Pentru a vă proteja de aceste tipare care se strecoară în stilul dvs. de management, puneți-vă câteva dintre aceste întrebări cheie atunci când atribuiți responsabilități:

• Mă bazez pe prietenul meu pentru a înțelege cât de stresat sunt acum? Sper că mă va salva?
• Aștept mai mult de la prietenul meu pentru că îl cunosc personal?
• Dacă nu aș avea un istoric personal cu această persoană, aș trata-o diferit?

Aceste întrebări și răspunsurile lor sincere vă pot îndruma înapoi pe calea cea bună. Oricât de dificil poate fi uneori, ar trebui să tratați pe toți cei pe care îi supravegheați cât mai uniform posibil. Indiferent cât de bine intenționat, nu ar trebui să existe motive personale care stau la baza atribuirii unui proiect oricăruia dintre angajații dvs.

4. Confortează-te cu emoțiile

Oricât de intuitiv pare, oricând conduceți cu integritate și dedicare față de organizația dvs., alții ar putea răspunde cu emoții puternice (uneori negative). Colegii, în special foștii colegi, pot deveni furioși, supărați sau pasiv-agresivi ca răspuns la deciziile pe care le-ați luat. S-ar putea să găsiți emoții puternice care apar și în voi.

Ar trebui să răspundeți întotdeauna celorlalți cu compasiune și sprijin, dar cu limitele adecvate, veți afla că reacțiile altor persoane nu vă aparțin de fapt. Acesta ar putea fi un nou mod radical de gândire pentru dvs., dar vă va servi bine.

Acceptați că poate veți fi întotdeauna perceput ca favorizând un anumit angajat. Poate că unii dintre colegii tăi de muncă consideră că ar trebui să te duci puțin mai ușor pentru că erau atât de recent colegii tăi. Cu toate acestea, dacă conduceți cu integritate, puteți fi siguri că conduceți în modul cel mai potrivit pentru organizația dvs.

5. Intrați în legătură cu noul grup de semeni

Poate fi ușor să uiți că tocmai ai câștigat un nouă grup de colegi! De ce să nu îi îmbrățișăm? Invitați pe unul dintre ei la prânz sau la cafea. Căutați mentori și cereți-i să împărtășească înțelepciunea despre funcționarea interioară a noului dvs. departament. Acest nou rol de lider este probabil o provocare pentru dvs. în multe feluri. Căutarea de colegi mai experimentați pentru indicatori nu poate decât să ajute.

Vești bune: studiile arată că stingherea dispare

Când Harvard Business Review a întrebat recent managerii intermediari din întreaga lume despre cele mai frecvente probleme de muncă, navigarea în tranziția de la colegi la angajați nici măcar nu a intrat în top 10.

Până când oamenii devin directori de nivel C, există o mulțime de alte preocupări: conducerea în mai multe grupuri, gestionarea talentelor, performanța organizației lor în ansamblu și multe altele. Au probleme de rezolvat mult mai mari, la fel și dumneavoastră.

Deocamdată, toți managerii noi nu sunt obișnuiți cu rolurile de conducere și simt presiunea schimbării dinamicii locului de muncă. Este complet normal să te simți neliniștit. Dar există modalități grațioase și profesionale de a naviga în aceste tranziții care vă vor servi bine în fiecare etapă a carierei.

Ți-a plăcut această postare? Abonati-va la newsletter-ul meupentru instrumente gratuite pentru a vă stăpâni psihologia pentru succes.