Nidal Hasan Exact omul pe care mulți îl știau să fie

Majorul armatei Nidal Hasan era exact genul de om pe care mulți oameni îl știau că este. Și de aceea l-au promovat continuu și i-au trimis alt loc. Pentru că nimeni, aparent, nu a fost dispus să intervină în ciuda numeroaselor semne de avertizare despre comportamentul său.

Acestea sunt concluziile Comitetului Senatului SUA pentru securitate internă și afaceri guvernamentale. Ei au descoperit că masacrul care ar fi fost efectuat de Nidal Hasan ar fi putut fi prevenit.

Dacă o singură persoană ar fi acționat pe baza informațiilor pe care le-au avut multe persoane, tragedia care a avut loc la Fort Hood pe 5 noiembrie 2009 ar fi putut fi prevenită.

„Ofițerii care l-au ținut pe Hasan în armată și l-au mutat constant au știut foarte bine comportamentul său problematic”, se arată în raport. „În timp ce ofițerul care l-a repartizat pe Hasan la Fort Hood (și care ulterior a decis să-l desfășoare pe Hasan în Afganistan) a recunoscut la un ofițer de la Fort Hood,„ primești tot mai rău ”.

Chiar și Biroul Federal de Investigații al SUA (FBI) știa despre Hasan, pentru că le-a atras atenția datorită e-mailurilor sale constante dinainte și înapoi cu clericul islamic radical Anwar al-Awlaki din Yemen. Dar FBI i-a spus armatei? Aparent nu:

FBI a efectuat o investigație „prea superficială” asupra activităților lui Hasan și a lăsat nerezolvată o evaluare disputată între Forțele Operative Comune de Terorism din San Diego și Washington, D.C., asupra potențialei amenințări pe care acesta le-ar fi putut pune. Raportul a constatat întârzieri repetate în ancheta FBI asupra lui Hasan, care sa încheiat atunci când un analist s-a bazat în mod eronat pe „rapoartele de evaluare a ofițerilor igienizați” ale lui Hasan, pentru a concluziona că nu prezintă niciun pericol.

Acesta este încă un alt exemplu de existență a multor semne, dar nimeni nu are acces la toate informațiile pentru a le pune împreună într-o imagine coerentă. De exemplu, rapoartele de evaluare a ofițerilor lui Hasan nu au intrat în detaliile despre comportamentul său problematic, deoarece așa sunt cele mai multe evaluări ale ofițerilor (la fel ca în lumea reală). Cunoașterea reală a fost blocată în mod informal în capul ofițerilor de comandă individuali și a comunicat între ei numai atunci când Hasan a fost transferat.

Raportul de 89 de pagini al comitetului Senatului a cerut Pentagonului să dezvolte noi politici care să îi ajute să-i avertizeze mai bine pe superiori cu privire la extremism în rândul soldaților lor. Cu toate acestea, aceasta nu a fost cu adevărat problema cu Hasan - superiorii săi știau deja în mare măsură de problemele sale. Pur și simplu nu au făcut nimic în acest sens.

Dacă FBI ar fi făcut și o treabă mai bună, aducând comportamentul suspect al lui Hasan către superiorii lui Hasan, ai vrea să crezi că cineva ar fi observat. Dar având în vedere modul în care întregul comportament problematic al lui Hasan în timpul armatei a fost măturat sub covor, nu sunt convins că nici asta nu ar fi ajutat.

Probabil că Hasan va fi judecat în lunile următoare pentru masacrul pe care l-ar fi comis.

Între timp, căutăm în continuare o modalitate de a coordona informațiile despre comportamentul unei persoane între entități disparate. Universități, poliție și profesioniști în sănătate mintală. Comandanți, soldați, FBI. Nu cred că entitățile contează la fel de mult ca și faptul că aici este anul 2011 și încă nu parem capabili să facem acest lucru foarte de bază. Un lucru care poate salva vieți viitoare.

!-- GDPR -->