Prieteniile puternice de muncă reduc conflictele sociale în forța de muncă feminină

Noile cercetări sugerează că o cultură la locul de muncă facilitată de angajator, care susține relațiile sociale pozitive între femeile colege de muncă, reduce riscul de conflict în rândul femeilor angajate.

Anchetatorii Universității George Washington au descoperit că relația este mai pronunțată în cadrul organizațiilor dominate de bărbați.

Studiul „Genuri și legături de lucru negative: explorarea relațiilor de muncă dificile în interiorul și între sexe la două firme” apare în revista Institutul de Cercetări Operaționale și Științe de Management (INFORMS) Organizarea Științei.

Jenifer Merluzzi a chestionat 145 de angajați la nivel de conducere cu privire la dinamica locului de muncă la două mari firme americane care erau în principal medii dominate de bărbați. În setările de lucru, femeile reprezentau mai puțin de o treime din forța de muncă și sub 15% din conducerea superioară.

Merluzzi a constatat că - în timp ce bărbații și femeile sunt la fel de susceptibili să citeze că au un coleg de muncă dificil - în comparație cu bărbații, femeile sunt mai predispuse să citeze o altă femeie ca un coleg de muncă dificil decât să citeze un bărbat sau să nu citeze pe nimeni.

Cu toate acestea, această tendință este redusă în rândul femeilor care menționează că au mai multe femei colege de muncă pentru sprijin social și prietenie la locul de muncă.

Cercetătorii consideră că aprecierea managerială a caracteristicilor unice ale rețelei de gen și beneficiul sprijinului social al angajaților pot ajuta organizațiile să creeze o cultură pentru a minimiza conflictele.

„În timp ce diversitatea și inegalitatea de gen sunt subiecte bine documentate în management, sociologie și economia muncii, puțini au analizat îndeaproape relațiile negative de gen la locul de muncă din perspectiva relației sociale”, a spus Merluzzi.

„Înțelegerea laturii relaționale a conflictului are, de asemenea, o importanță practică, deoarece companiile se organizează din ce în ce mai mult folosind echipe diverse, sporind dependența de legăturile informale între și în cadrul genului pentru a realiza munca.”

Sursa: Institutul de Cercetări Operaționale și Științe de Management (INFORM)