Angajatorii profită de mentalitatea „Revenire la rădăcini”

Vedetele sportive precum LeBron James nu sunt singure în dorința de a „merge acasă” și de a reveni într-un anumit loc sau loc de muncă. Cercetătorii spun că „fenomenul bumerang” este atât de comun, încât angajatorii profită de comportament și recrutează și primesc înapoi foști angajați.

Două noi studii co-scrise de un expert al Universității din Illinois în comportamentul organizațional și managementul resurselor umane arată cum organizațiile de toate tipurile încep să recunoască și să accepte valoarea recrutării și primirii foștilor angajați.

De la soldații de infanterie la directorii executivi, contabilii și jucătorii de baschet profesioniști, multe organizații recrutează și recrutează proactiv foști angajați ca o modalitate de a compensa costurile ridicate ale cifrei de afaceri și de a se acoperi de procesul incert de socializare a angajaților înlocuitori.

„În mod ideal, acești așa-ziși„ angajați bumerang ”înțeleg deja componentele cheie ale structurii și culturii de lucru ale organizației, ceea ce le face angajări mai puțin riscante decât noii veniți”, a declarat dr. T. Brad Harris, profesor de relații de muncă și de muncă la Illinois.

„Pe lângă înțelegerea culturii organizaționale, angajații care se întorc ar putea fi, de asemenea, mai dedicați organizației focale la întoarcerea lor, deoarece, în esență, au învățat din prima mână că iarba nu este întotdeauna mai verde pe cealaltă parte”, a spus Harris.

Într - o lucrare publicată în numărul de vară al Psihologia personalului, Harris și coautorii săi au descoperit că experiențele întâlnite de angajații bumerangului erau distincte în mai multe moduri.

„După efectuarea sondajelor și a intervievării a sute de angajați, am putut observa că angajații boomerang au fost mai predispuși să părăsească inițial o organizație nu din cauza nemulțumirii față de locul de muncă, ci din cauza unor șocuri personale, cum ar fi sarcina, relocarea soțului sau o ofertă neașteptată de muncă ”, a spus Harris.

„Oarecum neașteptat, am constatat, de asemenea, că angajații bumerang, în comparație cu angajații non-bumerang, aveau de obicei perioade inițiale mai scurte cu organizațiile focale.”

Deși cercetările inițiale ale lui Harris și ale colegilor săi au fost unul dintre primele studii care au dezvăluit procesele și experiențele împărtășite de angajații bumerang, nu a determinat modul în care diferențele dintre experiența angajaților bumerang afectează performanța lor de reîncadrare.

Într-un document de lucru recent, cu toate acestea, Harris și un alt set de co-cercetători au studiat această problemă utilizând un eșantion de angajați bumerang în cadrul Asociației Naționale de Baschet.

Cercetarea a constatat că performanța de reangajare a fost prezisă în mod semnificativ de armonia mandatului inițial și de succesul lor în timpul petrecut departe de organizarea focală și condițiile de returnare.

„Ultimele noastre cercetări sugerează că organizațiile ar trebui să realizeze că nu toate bumerangurile sunt create egale”, a spus Harris.

„Atunci când evaluează potențialele angajări ale bumerangului, organizațiile ar trebui să ia în considerare mai întâi și cel mai evident, să aibă în vedere istoricul performanțelor anterioare la organizația focală și la cel mai recent angajator”, a spus el.

„În al doilea rând, organizațiile ar trebui să fie conștiente de faptul că angajații care au plecat inițial în condiții bune și din propria voință ar putea fi mai potriviți pentru o întoarcere decât cei care au plecat mai amarnic.

„Și, în cele din urmă, angajații care nu sunt plecați mult timp ar putea să posede mai multe dintre atributele dorite ale angajaților bumerang, cum ar fi amintirea cu precizie a culturii organizaționale și înțelegerea normelor sociale așteptate în ea.”

Harris și coautorii săi nu s-ar angaja să facă predicții specifice despre întoarcerea lui James în Cleveland, observând că descoperirile lor statistice ar fi cel mai bine aplicate grupurilor mari, mai degrabă decât cazurilor individuale. Cu toate acestea, unul dintre coautorii studiului, Brian Swider, a spus că performanța lui James a fost întotdeauna excepțională, „ceea ce se potrivește cu„ performanța noastră din trecut prezice argumente de performanță viitoare ”.

„Deși decizia inițială a lui LeBron de a părăsi voluntar Cleveland a fost mult ironizată, faptul că era în mod clar din voia sa ar putea funcționa în favoarea Clevelandului”, a spus Swider.

„Dar modelul nostru nu explică exact vitriolul extrem afișat de fanii Cleveland sau chiar de proprietar, ceea ce face acest caz deosebit de interesant. Deși mulți fani Heat doresc probabil ca mandatul lui LeBron la Miami să fie mai lung, concizia șederii sale pe South Beach ar trebui să îi facă pe fanii Cavalier să zâmbească ”.

Sursa: Universitatea din Illinois