Este normal să te simți plăcut atunci când concurenții eșuează?
Cercetătorii din Princeton au căutat să răspundă la aceste întrebări în timp ce au studiat de ce oamenii nu reușesc să empatizeze cu alții pe baza stereotipurilor.
Printr-o serie de patru experimente - unul care implică o rivalitate sportivă contestată (New York vs. Boston) - cercetătorii au descoperit că oamenii răspund biologic la plăcerea durerii celorlalți, o reacție cunoscută sub numele de „schadenfreude”.
Prin măsurarea activității electrice a mușchilor obrazului, cercetătorii arată că oamenii zâmbesc mai mult atunci când cineva pe care îl invidia suferă nenorocire sau disconfort.
În timp ce aceste descoperiri dețin o semnificație pentru relațiile interumane, cercetătorii citează, de asemenea, implicații politice asociate, cum ar fi modul în care alte țări privesc și stereotipează Statele Unite, mai ales având în vedere că multe țări invidiază SUA, a spus psihologul dr. Susan Fiske.
Fiske și Mina Cikara, dr., Își raportează concluziile în Analele Academiei de Științe din New York.
"Gelozia și invidia sunt foarte corelate", a spus Fiske.
„Când îi întrebăm pe cei din sondaje cine este invidiat în societatea americană, aceștia raportează aceleași grupuri: obiecte de gelozie. Toate acestea se bazează foarte mult pe stereotipuri. Și astfel, în acest studiu, am căutat să înțelegem mai bine cine se numără printre aceste grupuri invidiate și dacă invidia și gelozia generează un răspuns dăunător ”.
„Am fost interesați de condițiile în care oamenii nu reușesc să empatizeze unii cu alții și cum, pentru unii dintre acești oameni, experimentează fericirea pe cheltuiala altuia”, a spus autorul principal Cikara, acum profesor asistent la Universitatea Carnegie Mellon.
„Am vrut să începem într-un loc în care oamenii ar fi dispuși să-și exprime opiniile și dorința de a face rău mai liber, așa cum vedem în sport. Ne-am întrebat: ce este vorba de rivalitățile care determină un răspuns dăunător? Și putem prezice cine va avea acest răspuns? ”
În primul experiment, cercetătorii au examinat răspunsurile fizice ale participanților prin monitorizarea mișcărilor obrajilor cu o electromiogramă (EMG), care surprinde activitatea electrică a mișcărilor faciale atunci când un individ zâmbește.
Participanților li s-au arătat fotografii ale unor persoane asociate cu diferite stereotipuri: vârstnici (milă), studenți sau americani (mândrie), dependenți de droguri (dezgust) și profesioniști bogați (invidie).
Aceste imagini au fost apoi împerecheate cu evenimente de zi cu zi, cum ar fi: „Câștigat cinci dolari” (pozitiv) sau „Am fost îmbibat de un taxi” (negativ) sau „Am mers la baie” (neutru). Participanții au fost întrebați cum ar face acest lucru să se simtă și mișcările feței lor au fost înregistrate.
„Pentru că oamenilor nu le place să raporteze invidia față de Schadenfreude, aceasta a fost cea mai bună metodă pentru a aduna astfel de răspunsuri. Și, în acest experiment, am reușit să capturăm visceral veselie dăunătoare ”, a spus Fiske.
„Am constatat că oamenii au zâmbit mai mult ca răspuns la evenimente negative decât pozitive, dar numai pentru grupurile pe care le-au invidiat”.
În al doilea experiment, cercetătorii au folosit auto-raportarea și imagistica prin rezonanță magnetică funcțională (IRMF) - care măsoară modificările fluxului de sânge asociate cu activitatea creierului - pentru a determina dacă participanții au fost dispuși să facă rău anumitor grupuri.
Participanții au vizionat aceleași fotografii și evenimente ca și primul studiu și li s-a cerut să evalueze cum s-au simțit pe o scară de la unu la nouă (de la extrem de rău la extrem de bun).
Au apărut rezultate similare: participanții au simțit cel mai rău în ceea ce privește evenimentele pozitive și cel mai bine în ceea ce privește evenimentele negative în ceea ce privește profesioniștii bogați. Două săptămâni mai târziu, cercetătorii au urmat un sondaj online în care participanților li s-a prezentat un joc bazat pe scenarii care implica opțiunea de a răni o altă persoană, cum ar fi prin șocuri electrice, pentru a economisi mai multe altele.
„Oamenii erau dispuși să rănească o țintă de invidie, spunând:„ Da, să o șocăm ”, a spus Cikara. „Am găsit că este surprinzător, deoarece nu am fost anumiți participanți care ar raporta acest lucru. Deși este adevărat că oamenii sunt, în general, contrari ai rănirii altora, concluzia este că oamenii nu se simt așa tot timpul ".
Manipularea stereotipurilor a fost scopul celui de-al treilea experiment. Folosind diverse scenarii referitoare la un bancher de investiții ca exemplu, cercetătorii au aruncat informații contra-stereotipice asupra participanților. Într-un articol, bancherul era el însuși, angajat și status quo. Într-un altul, el sfătuia clienții pro-bono (provocând mândrie).
În următoarea, își folosea bonusurile de muncă pentru a cumpăra droguri (dezgust) și, în cele din urmă, era șomer, dar încă se îmbrăca pentru a merge la muncă (păcat). Din nou, descoperirile s-au potrivit cu experimentele anterioare - participanții au evaluat articolele asociate cu dezgustul și invidia cu mai puțină căldură decât scenariile de mândrie sau de milă.
„Acest experiment arată că dimensiunile care prezic invidia sunt un statut și o concurență ridicate și, atunci când îi mutați pe cei din jur, invidia dispare. Acest lucru este în concordanță cu povestea despre cine este invidiat și de ce. Multe dintre ele sunt legate de bani, pentru că este un lucru ușor de privit ”, a spus Fiske.
În experimentul final, cercetătorii au folosit experiența lui Cikara - un joc între Boston Red Sox și New York Yankees. Ambele grupuri de fani au fost preselectate pentru „fandom intens”.
Participanții au fost din nou monitorizați prin fMRI și auto-rapoarte după ce au urmărit o serie de jocuri în care adversarii au lovit, au marcat alergări sau au făcut jocuri fantastice. După cum s-a prezis, participanții au raportat că au experimentat mai multă plăcere în timpul rezultatelor pozitive pentru echipa lor.
Când o a treia echipă neutră - Baltimore Orioles - a fost aruncată în amestec, fanii au raportat o reacție mică sau deloc la evenimente pozitive sau negative și nu au dorit să provoace rău fanilor Orioles. Dar au fost fericiți când echipa lor rivală a pierdut în fața oriolilor, arătând pur Schadenfreude, a spus Fiske.
Un sondaj online finalizat de participanți două săptămâni mai târziu a arătat că ambele grupuri de fani au mai multe șanse să discute, să insulte, să amenințe sau să lovească un fan rival în timp ce vizionează piesele.
„Am folosit un eveniment sportiv pentru că este ceva ce poți îmbogăți”, a spus Fiske.
„Fanii rabiți sunt pasionați de asta și am căutat un fenomen intergrup care să ajungă la oamenii unde locuiesc. Aceasta este cu siguranță. Dar este important să ne amintim că acest studiu nu se referă doar la echipe sportive. Este vorba de rivali intergrup cu o consecință mai mare. "
Fiske crede că studiul este o simulare sau un model de invidie sau rău de grup.
„În modelul nostru mai mare de stereotipuri, constatăm că atunci când lucrurile merg bine, oamenii merg împreună pentru a se înțelege cu aceste grupuri invidiate. Atunci când jetoanele au scăzut, aceste grupuri devin adevărate ținte ale Schadenfreude. ”
În ceea ce privește implicațiile politice, Fiske și Cikara sunt de acord că există multe.
„În întreaga lume, guvernul american este văzut ca un statut înalt și competent, dar nu neapărat ca un grup care împărtășește obiectivele altor persoane sau țări. Deci, în ceea ce privește ceilalți oameni, suntem agresorii lumii și avem date care arată acest lucru ”, a spus Fiske.
„Așadar, dacă vrem să lucrăm cu o altă țară, nu respectul ne lipsește; este încrederea. Trebuie să ne amintim că aceste stereotipuri afectează cu adevărat modul în care intrăm în alte setări. ”
„Lipsa empatiei nu este întotdeauna patologică. Este un răspuns uman și nu toată lumea experimentează acest lucru, dar o parte semnificativă o are ”, a spus Cikara.
„Trebuie să ne amintim acest lucru în termeni de situații de zi cu zi. Dacă vă gândiți la modul în care sunt înființate locurile de muncă și organizațiile, de exemplu, ridică o întrebare interesantă: Este concurența cel mai bun mod de a-i determina pe angajații dvs. să producă?
„Este posibil, în anumite circumstanțe, ca concurența să fie bună. În alte moduri, oamenii ar putea fi preocupați de doborârea celorlalți oameni și nu asta dorește o organizație ".
Sursa: Universitatea Princeton
