Concurența în grupuri de lucru are tendința de a-i concedia pe bărbați, dar înăbuși creativitatea femeilor

Noi cercetări sugerează că, atunci când vine vorba de motivația forței de muncă, femeile și bărbații sunt diferiți.

În timp ce companiile încearcă să optimizeze performanța în rândul unei forțe de muncă în creștere a femeilor, experții în comportamentul organizațional învață că anumite strategii motivaționale au efecte diferite în funcție de sex și de locul de muncă.

Cercetări recente au sugerat că femeile se joacă mai bine cu alții în grupurile mici de lucru și că adăugarea femeilor într-un grup este o modalitate sigură de a spori colaborarea și creativitatea echipei.

Cu toate acestea, într-un nou studiu de la Universitatea Washington din St. Louis, anchetatorii constată că acest lucru este adevărat numai atunci când femeile lucrează în echipe care nu concurează una împotriva celeilalte.

Forțează echipele să meargă cap la cap și beneficiile unei abordări feminine se evaporă.

„Concurența intergrupurilor este o sabie cu două tăișuri care oferă în cele din urmă un avantaj grupurilor și unităților compuse predominant sau exclusiv din bărbați, afectând în același timp creativitatea grupurilor compuse din femei”, a declarat Markus Baer, ​​dr. Autor principal al studiului. .

Studiul sugerează că bărbații beneficiază în mod creativ de a merge cap la cap cu alte grupuri, în timp ce grupurile de femei funcționează mai bine în situații mai puțin competitive. Pe măsură ce competiția intergrup se încălzește, bărbații devin mai creativi, iar femeile mai puțin.

„Femeile au contribuit din ce în ce mai puțin la producția creativă a echipei atunci când competiția dintre echipe a devenit înfricoșătoare, iar această cădere a fost mai pronunțată în echipele compuse în întregime din femei”, a spus Baer.

Constatările sunt contraintuitive, deoarece cercetările anterioare au arătat că femeile sunt, în general, mai colaborative decât bărbații atunci când lucrează în echipă.

„Dacă echipele lucrează cot la cot, femeile tind să aibă performanțe mai bune și chiar depășesc bărbații - sunt mai creative”, a spus Baer.

„De îndată ce adăugați elementul de concurență, imaginea se schimbă. Bărbații în aceste condiții se gelifică împreună. Devin mai interdependente și mai colaborative, iar femeile fac exact opusul.

„Deci, ceea ce este adevărat pentru circumstanțe necompetitive, se răstoarnă atunci când devine competitiv”, a spus el.

Cercetătorii consideră că studiul ar trebui să servească drept avertisment pentru managerii care încearcă să folosească competiția dintre echipe pentru a stimula creativitatea. Arată că competiția intensă poate șterge avantajul creativ de care femeile tind să se bucure față de omologii lor masculini.

„Lecția simplă”, a spus Baer, ​​„este că competiția nu ar trebui folosită în toate situațiile pentru a stimula creativitatea”.

Nu va ajuta femeile și, probabil, le dăunează creativității, așa că managerii ar trebui să caute diferite metode de motivație.

„Având în vedere că femeile reprezintă o porțiune în creștere a forței de muncă, utilizarea concurenței ca mijloc de a spori creativitatea grupurilor, indiferent de modul în care sunt compuse, implică faptul că potențialul creativ disponibil întreprinderilor este rar realizat pe deplin”, susține studiul.

Baer subliniază că nimic din studiul său nu sugerează că femeile sunt inerent rele la concurență. Mai degrabă, arată că stereotipurile de gen continuă să influențeze comportamentul la locul de muncă.

„Nu este faptul că femeile put la concurență, ci modul în care societatea privește femeile și modul în care privim competiția, în funcție de sex, are un impact și acest impact este observabil atât în ​​laborator, cât și în teren”, a spus Baer. „Schimbă comportamentele și rezultatele.”

Studiul este publicat în jurnal Organizarea Științei.

Sursa: Universitatea Washington din St. Louis