Vestea bună și vestea proastă: ai rămas fără un loc de muncă

„Când atingi fundul, nu mai este unde să te duci decât în ​​sus”. Acest lucru se poate dovedi deosebit de adevărat în mediul de afaceri, unde poate fi necesar să se ajungă la rezultatul pierderii locurilor de muncă înainte de a găsi soluția radicală care va duce la o nouă identitate de lucru, a declarat cercetătorul Universității din Notre Dame, Dean Shepherd, autor principal a unui nou studiu privind pierderea locurilor de muncă.

Shepherd, profesorul Siegfried de antreprenoriat din Colegiul de afaceri Mendoza de la Notre Dame și Trenton Williams de la Universitatea Indiana au efectuat studiul.

„La coborâre, facem frenetic tot felul de lucruri pentru a încerca să reparăm situația și să suferim pe măsură ce nu reușesc”, spune Shepherd.

„Eliminarea ne eliberează de concepția greșită că problemele pot fi rezolvate și, în acest proces, ne eliberează de alte constrângeri și emoții negative și oferă condițiile necesare pentru a găsi o soluție viabilă.”

Cercetătorii au descoperit că indivizii care în cele din urmă au atins fundul își dau seama că identitatea lor s-a pierdut și că realizarea poate duce la una din cele două căi: spre recuperare sau spre disfuncționalitate.

„Folosirea„ jocului identității ”oferă un mediu sigur pentru a scăpa de situație și a încerca lucruri noi, aruncând ideile proaste sau găsind și rafinând o nouă identitate și revenind mai puternic decât înainte.”

Jocul oferă o oportunitate atât de a te retrage din angoasa mentală, cât și de a fi creativ în generarea unor noi identități de lucru alternative și apoi încercarea lor pentru a vedea cum se simt fără a fi nevoie să se angajeze în ele, ceea ce poate fi distractiv.

Odată ce individul găsește o identitate potențială care se simte corectă, atunci începe să rafineze postul pentru a se asigura că se potrivește atât nevoilor lor, cât și realității situației. Fără a atinge fundul, individul nu ar fi fost eliberat din trecut pentru a le permite să exploreze creativ diferite alternative pentru viitor.

„Un executiv corporativ eșuat ar putea lua în considerare o varietate de alte roluri potențiale”, spune Shepherd, „De exemplu, ședința în consiliul de administrație al unei organizații nonprofit care este disperată pentru îndrumări manageriale experimentate, explorarea pozițiilor guvernamentale sau candidatura la funcții, lucrul cu startup-urile, si asa mai departe.

„În mod similar, un antreprenor eșuat ar putea explora modul în care abilitățile învățate la începerea unei afaceri ar putea fi aplicate într-un cadru corporativ, să susțină examene standardizate pentru a fi luate în considerare la facultatea de drept sau să se angajeze în alte activități de explorare cu risc scăzut. În aceste cazuri, atingerea fundului deschide nenumărate noi oportunități. ”

El îi menționează pe foștii jucători ai NFL, Jermichael Finley, Mike Utley și Tony Boselli, care au suferit leziuni care au pus capăt carierei și s-au recentrat în alte afaceri.

La 20 de ani, Finley a suferit o leziune a măduvei spinării în timp ce juca ca un punct strâns pentru Green Bay Packers. Acum antrenează și investește într-o sală de sport. Utley a jucat paza pentru Detroit Lions când o accidentare a jocului l-a lăsat paralizat. A fondat Fundația Mike Utley.

Boselli a fost un atac defensiv pentru Jacksonville Jaguars care s-a retras devreme din cauza unei răni de umăr copleșitoare. Acum are 45 de ani și recunoaște că încă suferă de o „criză de identitate”, dar continuă să lucreze cu Jaguarii la emisiunea lor de duminică, precum și la alte emisiuni radio, inclusiv Westwood One. De asemenea, antrenează fotbalul de liceu și a înființat o mică companie de asistență medicală.

Calea mai puțin dorită implică utilizarea fanteziei ca mijloc de evadare și poate include consumul de alcool și droguri.

De-a lungul acestei căi mai puțin dorite, „oamenii vor oscila între nici o emoție și o emoție negativă severă și nu vor face progrese către construirea unei noi identități, ceea ce poate duce în cele din urmă la rezultate și mai proaste, precum sinuciderea”, spune Shepherd.

Studii recente au explorat impactul rănilor de finalizare a carierei pentru muzicieni și soldați, leziuni care au generat emoții negative intense pe măsură ce se apropiau de fund.

În ambele studii, unii dintre acești indivizi au fost fixați pe pierderea unei identități anterioare, paralizați de realizarea că nu mai pot îndeplini sau continua într-un rol stabilit. Unii au căutat să scape prin deconstrucție cognitivă, inclusiv prin utilizarea de droguri.

„Un executiv eșuat ar putea recurge la o stare amorțită care implică abuzul de alcool, angajarea în sarcini mincinoase acasă sau devenirea unui cartof de canapea”, spune Shepherd.

„Cu toate acestea, atunci când prietenii oferă sugestii de locuri de muncă sau întreabă de ce executivul nu are încă o poziție nouă, ar putea lansa individul din starea amorțită în emoții negative extreme care să ducă la un comportament distructiv”.

O înțelegere mai profundă a motivului pentru care unii se recuperează, iar alții se dezlănțuie oferă o oportunitate de a dezvolta intervenții care facilitează recuperarea după pierderea identității muncii.

Shepherd speră că cercetarea îi va ajuta pe oameni să-și dea seama că atingerea fundului poate fi o oportunitate de a renunța la o viață ruptă și ireparabilă și de a începe din nou să dezvolte o viață nouă, precum și să evite calea negativă a fanteziei care obstrucționează recuperarea.

Studiul apare în Revista Academiei de Management.

Sursa: Universitatea Notre Dame