Cum diferă valorile lucrătorilor GenY
„Cu toate acestea, programele companiei care se concentrează pe echilibrul dintre muncă și viață, relaxare și timp liber se potrivesc bine valorilor GenY”, scrie autorul principal Jean M. Twenge, profesor de psihologie la Universitatea de Stat din San Diego și autor al cărții Generation Me.
„Odată cu intrarea din ce în ce mai mulți GenY’er la locul de muncă, aceste constatări oferă implicații pentru recrutarea și gestionarea forței de muncă emergente.”
Folosind un eșantion reprezentativ la nivel național de tineri chestionați din 1976, cercetătorii au comparat valorile muncii GenY (născut la sfârșitul anilor 1980) cu cele ale GenX (născut în anii 1970) și Boomers (născut în anii 1950) la aceeași vârstă. Acest design unic folosind date din trecut și prezent a permis autorilor să identifice diferențele datorate generației și nu vârstei sau stadiului carierei.
Au apărut diferențe izbitoare pentru aprecierea timpului liber. GenY era mult mai probabil decât generațiile anterioare să spună că își doresc un loc de muncă cu un ritm ușor și mult timp de vacanță și mai puțin probabil să dorească să lucreze ore suplimentare.
De asemenea, ei au considerat că munca este mai puțin centrală în viața lor și au fost mai predispuși să fie de acord că „munca înseamnă doar să-ți câștigi existența”. În același timp, au acordat o mai mare importanță salariului și statutului. Cu alte cuvinte, generația tânără își dorește să aibă tortul (salarii mari) și să-l mănânce și el (echilibrul între viața profesională și viața personală).
Conturile de presă menționează adesea că GenY vrea să-i ajute pe ceilalți și să aibă un impact pozitiv asupra societății, dar studiul nu a constatat diferențe în preferințele pentru locuri de muncă care i-au ajutat pe ceilalți sau care au meritat societatea. GenX’ers și Boomers au îmbrățișat astfel de valori la fel de tinere.
GenY se presupune că își doresc slujbe interesante și satisfăcătoare în care să se poată face prieteni, dar cercetările actuale au arătat că GenY apreciază aceste lucruri mai puțin decât generațiile anterioare.
Aceste descoperiri au implicații practice pentru recrutarea și păstrarea tinerei generații. Programele care permit angajaților să se ofere voluntari pentru a-i ajuta pe ceilalți în timpul orelor de lucru sau care subliniază binele social nu vor avea mai mult succes acum decât în trecut.
Cercetarea a fost publicată în Journal of Management sub titlul „Diferențe generaționale în valorile muncii: timp liber și valori extrinseci în creștere, valori sociale și intrinseci în scădere”.
Sursa: Publicații SAGE
