Potrivirea experienței timpurii și ulterioare maximizează performanța la locul de muncă

Noile cercetări sugerează că o persoană se comportă cel mai bine într-o slujbă atunci când experiențele pe care le-au învățat de la primul lor loc de muncă sunt asociate cu perspectivele dobândite ulterior în carieră.

Astfel, momentul carierei unui individ - fie el în perioadele de prosperitate economică sau recesiune, sunt mai puțin importante decât lecțiile învățate.

Acest lucru este potrivit cercetătorilor de la Școala de Management Rotman de la Universitatea din Toronto, care au descoperit că oportunitatea unui individ de a avea succes pe termen lung depinde de cât de strâns este mediul economic în care un angajat ajunge inițial, se aliniază cu cel în care ajung să lucreze mai târziu.

Cercetările au arătat deja că abilitățile, obiceiurile și rutinele de muncă pe termen lung ale unei persoane pot fi modelate sau „imprimate” de mediul economic în care încep.

Angajații care sosesc într-un timp cu profit ridicat s-ar putea descurca mai bine pe termen lung, din cauza numeroaselor oportunități de muncă pentru a-și dezvolta abilitățile și reputația, spun unii cercetători. Cu toate acestea, alții au descoperit că cei care intră în perioadele slabe pot avea avantajul, deoarece învață să se adapteze.

Lucrarea de András Tilcsik, Ph.D., a menționat că ambele grupuri se pot afla într-un dezavantaj ulterior dacă există o schimbare substanțială a circumstanțelor. „Nu putem spune cu adevărat că unul este neapărat mai bun decât celălalt”, a spus Tilcsik.

Angajații „vremurilor bune” ar putea să nu fie la fel de pricepuți în modul de extindere a proiectelor când lucrurile încetinesc. Angajatul „vremurilor slabe” ar putea să nu fie suficient de agil pentru a ține pasul cu ritmul când averile unei companii trec la viteză mare.

Cu toate acestea, angajații care au similitudini între condițiile de muncă anterioare și cele ulterioare - poate pentru că ajung într-o perioadă mai tipică - văd un impact pozitiv asupra performanței lor, arată cercetările Tilcsik.

Tilcsik consideră că companiile doresc să diversifice experiențele de lucru timpurii ale noilor angajați, oferindu-le oportunități de a încerca munca care seamănă mai mult cu circumstanțele normale. Această strategie poate limita „blestemul extremelor” și poate oferi oportunități de învățare fructuoase.

Mai exact, noii angajați care intră în perioade de abundență ar putea fi încadrați într-un proiect mai lent sau doi împreună cu cei cu ritm mai rapid. Dacă intrarea are loc într-o perioadă mai lentă, ar trebui să se acorde atenție mutării rapide a acestor angajați în proiecte rapide odată ce munca începe să înceapă din nou.

Rezultatele studiului au fost publicate în jurnal Științe administrative trimestriale.

Sursa: Universitatea din Toronto- Școala de Management Rotman