Eșecul precoce în carieră poate genera mai mult succes pe termen lung dacă nu renunțați
Un nou studiu a stabilit o legătură între eșecul timpuriu al carierei și succesul viitor, confirmând în esență zicala filosofului german Friedrich Nietzsche că „ceea ce nu mă omoară mă face mai puternic”.
O echipă de cercetători de la Școala de Management Kellogg a Universității Northwestern a analizat relația dintre eșecul profesional și succesul tinerilor oameni de știință. Au descoperit, spre deosebire de așteptările lor inițiale, că eșecul la începutul carierei duce la un succes mai mare pe termen lung pentru cei care încearcă din nou.
„Rata uzării crește pentru cei care eșuează devreme în carieră”, a spus autorul principal Yang Wang. „Dar cei care o evidențiază, în medie, au performanțe mult mai bune pe termen lung, sugerând că, dacă nu te ucide, chiar te face mai puternic.”
Constatările, publicate în jurnal Comunicări despre natură, oferă o contra-narațiune Efectului Matthew, care prezintă o teorie „bogată devine mai bogată” conform căreia succesul generează mai mult succes.
„Se pare că, din punct de vedere istoric, deși am avut relativ succes în identificarea beneficiilor succesului, nu am reușit să înțelegem impactul eșecului”, a spus dr. Dashun Wang, autor corespunzător și profesor asociat de management și organizații la Kellogg.
Pentru studiu, echipa a analizat înregistrările oamenilor de știință care, la începutul carierei, au solicitat subvenții R01 de la Institutele Naționale de Sănătate (NIH) între 1990 și 2005. Au folosit scorurile de evaluare ale NIH pentru a separa persoanele în două grupuri: ( 1) „aproape ratate” ale căror scoruri au fost chiar sub pragul care a primit finanțare și (2) „tocmai a făcut-o” ale cărui scoruri au fost chiar peste acel prag.
Cercetătorii au analizat apoi câte lucrări au publicat fiecare grup, în medie, în următorii 10 ani și câte dintre aceste lucrări s-au dovedit a fi hituri, determinat de numărul de citări primite de aceste lucrări.
Aceștia au descoperit că oamenii de știință din grupul „near-miss” au primit mai puține finanțări, dar au publicat la fel de multe lucrări și mai multe lucrări de succes decât cele din grupul „tocmai făcut”.
De fapt, persoanele din grupul de finanțare aproape lipsă au fost cu 6,1% mai predispuse să publice un document de succes în următorii 10 ani, comparativ cu oamenii de știință din grupul „tocmai făcut”.
„Faptul că grupul near-miss a publicat mai multe lucrări de succes decât grupul just-made-it este și mai surprinzător atunci când considerați că grupul just-made-it a primit bani pentru a-și continua munca, în timp ce grupul near-miss a făcut nu ”, a spus dr. Benjamin Jones, co-autor al studiului și profesorul de antreprenoriat al familiei Gordon și Llura Gund la Kellogg.
Cercetătorii au analizat dacă efectul ar putea fi atribuit unui fenomen de „eliminare”; că eșecul de la începutul carierei i-a determinat pe unii oameni de știință din grupul aproape ratat să părăsească terenul, lăsând doar membrii cei mai hotărâți.
O analiză suplimentară a arătat că, în timp ce rata de uzură după eșec a fost cu 10 la sută mai mare pentru grupul aproape ratat, aceasta singură nu ar putea explica succesul mai mare ulterior în cariera lor.
După ce a analizat o serie de alte explicații posibile pentru succesul pe termen lung al grupului near-miss, echipa nu a putut găsi nicio dovadă justificativă pentru niciuna dintre ipotezele lor, sugerând alți factori neobservabili, cum ar fi greutatea sau lecțiile învățate, ar putea fi la joaca.
În cele din urmă, constatările nu contrazic Efectul Matthew, ci mai degrabă sugerează o cale complementară pentru cei care eșuează.
„Eșecul are valoare”, a spus Wang. „Tocmai am început să extindem această cercetare într-un domeniu mai larg și vedem semnale promițătoare de efecte similare în alte domenii.”
Sursa: Universitatea Northwestern
