Standard dublu pentru bărbați v. Leadership feminin?

Pe piața competitivă de astăzi, se pare că nu trece o săptămână fără ca un lider de rang înalt, bine respectat, să admită o greșeală gravă.

Un nou studiu provocator sugerează că un lider masculin este judecat mai dur decât un lider feminin comparabil atunci când comite o eroare.

Cercetătorii spun că orice greșeală făcută de un lider îi determină pe angajați și adepți să-l vadă pe lider ca fiind mai puțin competenți, mai puțin de dorit să lucreze și mai puțin eficienți decât liderii care nu greșesc.

În noua cercetare, Christian Thoroughgood din Penn State a descoperit că, dacă liderul este un bărbat care face o greșeală în lumea unui bărbat, el este judecat mai dur decât o femeie care face aceeași greșeală în lumea unui bărbat.

Thoroughgood și colegii săi și-au publicat concluziile online în Journal of Business and Psychology.

În mod firesc, este un fapt faptul că liderii fac greșeli, iar aceste greșeli pot avea consecințe negative de anvergură. Cu toate acestea, pentru ca liderii să fie eficienți, adepții trebuie să aibă încredere în capacitatea lor de a lua decizii dificile, să-și execute inițiativele și să acționeze ca puncte de referință organizaționale pozitive. Prin urmare, este esențial ca adepții să-și vadă liderii ca fiind competenți.

Când liderii fac greșeli, adepții își pun în discuție competența și sunt mai puțin dispuși să-i urmeze și să lucreze pentru ei.

Thoroughgood și colegii săi au analizat cum sunt evaluați liderii bărbați și femei, nu atunci când reușesc, ci când greșesc.

Anchetatorii au studiat dacă subordonații își vor percepe conducătorii în mod diferit în funcție de tipul de greșeală pe care au comis-o și de genul lor, adică un bărbat sau o femeie care lucrează fie în lumea unui bărbat (construcție), fie în lumea femeii (asistență medicală).

În studiu, un total de 284 de studenți de la o mare universitate din nord-estul Statelor Unite, care lucraseră în medie de aproape trei ani, au citit o serie de e-mailuri fictive care descriu comportamentul unui lider.

Apoi li s-a cerut să se prevadă ca subordonați ai liderului - fie bărbat, fie femeie. În e-mailuri, liderii au făcut două tipuri de erori: erori de sarcină și erori de relație.

Participanții la sondaj au răspuns apoi la un sondaj online care măsoară percepția lor asupra competenței liderului atât în ​​problemele legate de sarcini, cât și de relații, dorința lor de a lucra pentru lider, precum și opinia lor despre dacă liderul a fost eficient sau nu.

Anchetatorii au descoperit că erorile au afectat percepțiile liderilor care le comit. Liderii care au făcut greșeli au fost priviți ca fiind mai puțin competenți atât în ​​domeniile de activitate, cât și în cele relaționale, iar „subordonații” au fost mai puțin susceptibili să dorească să lucreze pentru ei. De asemenea, au fost văzuți ca fiind mai puțin eficienți.

În plus, autorii au observat un efect al genului. Liderii de sex masculin au fost evaluați mai negativ decât liderii de sex feminin pentru erorile făcute în domeniile de lucru masculinizate.

Autorii sugerează că liderii de sex masculin pot fi priviți ca încălcând așteptările de performanță masculină în acest context, în timp ce femeile sunt de așteptat să eșueze în condițiile de muncă masculine.

Autorii concluzionează că erorile de conducere contează întrucât afectează percepția competenței unui lider și pot dăuna dorinței adepților de a lucra pentru ei.

„Deși nu este practic să sugerăm că liderii ar trebui să încerce să evite cu totul erorile, aceștia ar trebui să recunoască diferitele tipuri de erori pe care le comit și să ia în considerare modul în care aceste erori își afectează adepții în moduri diferite”

Sursa: Springer