Lideri cu scop intenționat arătați să ridice locul de muncă

Potrivit unui nou studiu din Marea Britanie, lucrătorii sunt mai fericiți și mai productivi atunci când managerii lor arată o morală puternică, o viziune clară și un angajament față de părțile interesate.

Când managerii afișează aceste „comportamente intenționate”, angajații au mai puține șanse să renunțe, sunt mai mulțumiți, dispuși să meargă mai departe, performanți mai buni și mai puțin cinici, potrivit cercetătorilor de la Universitatea din Sussex, Universitatea din Greenwich, IPA și Chartered Institute of Personnel and Development sau CIPD, organismul profesional din Marea Britanie pentru resurse umane și dezvoltarea oamenilor.

„Studiul nostru arată că locul de muncă modern este la fel de mult o luptă pentru inimi și minți pe cât este una dintre reguli și îndatoriri”, a declarat profesorul Catherine Bailey de la Universitatea din Sussex.

„Oamenii se așteaptă din ce în ce mai mult la un scop organizațional care depășește simpla concentrare pe linia de jos, dincolo de tipul de imperative financiare pe termen scurt, pe care mulți le învinovățesc pentru provocarea recesiunii din 2008. La rândul lor, ei răspund liderilor cărora le pasă nu doar de ei înșiși, ci de o societate mai largă, care au o morală și o etică puternice și care se comportă cu un scop ”, a spus ea.

Cercetarea a constatat că doar unul din cinci șefi ai Marii Britanii se descriu pe ei înșiși drept un lider intenționat, evidențiind o oportunitate în mare parte neexploatată pentru organizațiile moderne de a îmbunătăți performanța prin remodelarea rolului managerilor, potrivit cercetătorilor.

Cercetătorii sugerează că există multe lucruri pe care organizațiile le pot face pentru a încuraja un leadership etic și intenționat, inclusiv adoptarea politicilor relevante, modelarea rolului liderului, alinierea în jurul unei viziuni de bază, formare și dezvoltare și cultura organizațională.

„Dacă organizațiile sunt serioase în ceea ce privește retorica scopului de afaceri și doresc să investească în realizarea scopului lor, trebuie să reconsidere modalitățile prin care selectează, dezvoltă și evaluează liderii”, a spus dr. Amanda Shantz de la Universitatea din Greenwich. „Accentul tradițional pe comportamentele liderilor merge doar atât de departe încât să își dezvolte capacitatea de a juca un rol. În schimb, ceea ce se cere este o dezvoltare a întregii persoane, acceptând în același timp că este imposibil să modelăm toți indivizii într-un model uniform de morală și etică.

„Adevărata provocare nu constă în încercarea de a realiza o potrivire perfectă între valorile liderilor și valorile organizaționale, ci în asigurarea faptului că acestea se completează reciproc în moduri care se potrivesc cel mai bine circumstanțelor organizaționale la un moment dat. Aceasta include sprijinirea liderilor pentru a recunoaște și negocia cu succes diferențele dintre ceea ce reprezintă și ceea ce intenționează să realizeze afacerea, fără a aduce atingere liderului individual sau operațiunilor companiei ", a conchis ea.

Sursa: Universitatea din Sussex