Trăsăturile de conducere adaptabile pot fi cablate

Un studiu al ofițerilor armatei SUA sugerează că creierul liderilor eficienți poate fi „cablat” fizic pentru a conduce, o descoperire care ar putea îmbunătăți selecția și pregătirea ofițerilor și a altor lideri.

Cercetătorii au legat abilitățile de conducere adaptive cu funcționarea creierului și măsurile de complexitate psihologică în rândul liderilor activi.

Cercetări emergente, publicate online în Journal of Applied Psychology, raportează că liderii care s-au dovedit a fi mai adaptabili și mai complecși în studiile psihologice par să aibă creiere care funcționează diferit de cele ale liderilor mai puțin adaptabili.

Această fuziune între cercetarea în neuroștiințe și leadership ar putea revoluționa într-o bună zi modul în care organizațiile evaluează și dezvoltă lideri eficienți și adaptativi, spun autorii studiului.

„Odată ce am confirmat modul în care funcționează creierul în acești lideri, putem crea un profil de„ expert ”, a spus autorul principal al studiului, Sean Hannah, dr., De la Universitatea Wake Forest.

„Acest profil ne poate ajuta să dezvoltăm metode de formare a creierului pentru a îmbunătăți funcționarea creierului la lideri, cum ar fi tehnicile de neurofeedback care au fost utilizate cu succes la sportivi de elită, muzicieni de concert și comercianți financiari”.

Ofițerii au fost definiți ca fiind mai complexi din punct de vedere psihologic dacă au un sentiment mai divers al propriilor abilități și realizări ca lideri.

De exemplu, liderii complexi s-au descris ca ocupând mai multe roluri de conducere - cum ar fi mentor, lider de echipă și purtător de cuvânt - și posedând un set divers de competențe și atribute în cadrul acestor roluri.

De asemenea, liderii care au fost mai complicați și-au făcut efectiv calea printr-un scenariu provocator de conducere militară în patru părți.

Rețelele cerebrale din lobii frontali și prefrontali ai celor mai complecși și adaptabili lideri - domenii asociate cu autoreglarea, luarea deciziilor și memoria - au fost mai complexe și diferențiate în comparație cu cele ale liderilor care au fost determinați să nu fie foarte complexi, conform neuroimagistică.

În cadrul studiului, 103 voluntari, de la ofițer cadet la major, au fost recrutați de la Academia Militară SUA din West Point. Optzeci și șapte dintre ofițeri erau bărbați și vârsta medie era de 24 de ani.

Ofițerii au avut în medie patru ani de experiență în conducerea militară. Toți au trecut printr-un screening medical și au finalizat un sondaj standardizat pentru a măsura cât de complex se vedea un lider.

De exemplu, li s-a cerut să se imagineze pe ei înșiși ca lideri ai unei unități de luptă și apoi să descrie ce roluri s-au văzut ocupând și ce cunoștințe, abilități și abilități au folosit în aceste roluri.

Apoi au organizat aceste roluri și atribute în ordinea importanței. În plus, jumătate dintre participanți au fost supuși unei scanări electroencefalografice cantitative. Folosind electrozi așezați pe 19 locații diferite pe capul subiecților, cercetătorii au reușit să urmărească activitatea în anumite zone ale creierului în timp ce participantul era așezat, în repaus.

Cercetătorii au testat, de asemenea, abilitățile de conducere și luare a deciziilor participanților într-un ipotetic scenariu militar tactic, în care participanții trebuiau să-și conducă unitatea să interacționeze cu civili ostili și non-ostili, forțele inamice, mass-media și, în cele din urmă, doborârea un elicopter american în timpul unei misiuni internaționale de ajutor umanitar în Africa.

Scenariul a fost dezvoltat de doi instructori de conducere militară din West Point, special pentru acest studiu, pentru a arăta modul în care ofițerii s-ar putea adapta într-o situație care se schimbă rapid și se deteriorează rapid.

Foști ofițeri militari cu experiență semnificativă în aceste tipuri de situații au evaluat răspunsurile ofițerilor la scenariu pe baza adaptabilității lor, a conștientizării situației și a deciziilor.

Liderii care aveau un sentiment mai complex al abilităților lor de conducere și o complexitate neurologică mai mare s-au dovedit a fi lideri mai adaptativi și mai eficienți în aceste scenarii.

Hannah, colonel pensionar cu 26 de ani de experiență în armata SUA, inclusiv în calitate de director al programelor de conducere și management la West Point, a declarat că rezultatele sunt un pas către aflarea cât de eficienți și adaptabili liderii nu numai că gândesc și acționează, ci și modul în care creierul lor este conectat la plumb.

Sursa: American Psychological Association