Detaliile studiului Ceea ce diferențiază liderii de urmăritori

Un nou studiu identifică procesele cognitive și neurobiologice care influențează dacă cineva are mai multe șanse să preia un rol de conducere sau să delege luarea deciziilor.

Potrivit cercetătorilor de la Universitatea din Zurich, liderii sunt mai dispuși să își asume responsabilitatea pentru luarea deciziilor care afectează bunăstarea altora.

Fie că decizia este luată de un părinte, șef sau șef de stat, aceasta poate afecta nu numai factorul de decizie, ci uneori întreprinderi sau țări întregi.

În studiul lor, cercetătorii de la Departamentul de Economie identifică un proces comun de decizie care distinge adepții de lideri: aversiunea față de responsabilitate sau lipsa de dorință de a lua decizii care îi afectează și pe ceilalți.

În cadrul studiului, liderii grupurilor ar putea să ia singuri o decizie sau să o delege grupului.

A fost făcută o distincție între procesele „de sine”, în care decizia a afectat doar factorii de decizie înșiși, și procesele „de grup”, în care au existat consecințe pentru întregul grup.

Procesele neurobiologice care au loc în creierul participanților pe măsură ce luau deciziile au fost examinate folosind imagistica prin rezonanță magnetică funcțională (fMRI), au spus cercetătorii.

Oamenii de știință au testat mai multe credințe intuitive comune, cum ar fi ideea că indivizii cărora le este mai puțin frică de pierderile potențiale sau de a-și asuma riscuri sau cărora le place să dețină controlul, vor fi mai dispuși să își asume responsabilitatea pentru ceilalți.

Aceste caracteristici, totuși, nu au explicat amploarea diferită a aversiunii față de responsabilitate găsită la participanții la studiu, potrivit cercetătorilor.

În schimb, au descoperit că aversiunea față de responsabilitate a fost determinată de o nevoie mai mare de certitudine cu privire la cel mai bun mod de acțiune atunci când decizia a avut un efect și asupra celorlalți, au descoperit ei.

Cercetătorii adaugă că această schimbare în nevoia de certitudine a fost deosebit de pronunțată la persoanele cu o aversiune puternică față de responsabilitate.

„Deoarece acest cadru evidențiază schimbarea cantității de certitudine necesară pentru a lua o decizie și nu tendința generală a individului de a-și asuma controlul, acesta poate explica numeroase tipuri de conducere diferite”, a spus autorul principal Micah Edelson, Ph.D. „Acestea pot include lideri autoritari care iau majoritatea deciziilor ei înșiși și lideri egalitari care caută frecvent un consens de grup”.

Studiul a fost publicat în jurnal Ştiinţă.

Sursa: Universitatea din Zurich

Fotografie: