4 lucruri pe care introvertitii le fac lideri eficienti
De la începutul secolului al XX-lea, aceste calități au adunat laude, în timp ce calități precum liniștea și introspecția au fost văzute ca fiind inferioare, scrie autorul Susan Cain în cartea sa Liniște: puterea introvertitelor într-o lume care nu se poate opri din vorbire.
Cultura noastră a dictat că marii lideri și angajați trebuie să fie extrovertiți, care nu numai că își pot vinde companiile, ci și să se vândă singuri.
Chiar și colegiile au început să aleagă în mod activ candidați extrovertiți.
„Prostostul lui Harvard, Paul Buck, a declarat la sfârșitul anilor 1940 că Harvard ar trebui să respingă tipul„ sensibil, nevrotic ”și„ supra-stimulat intelectual ”în favoarea băieților de„ tip sănătos extrovertit ”, scrie Cain.
În același timp, un decan de la o altă universitate a subliniat importanța găsirii studenților pe care își doreau recrutorii corporativi. „Deci, găsim că cel mai bun om este cel care a avut o medie de 80 sau 85 la școală și o mulțime de activități extracurriculare. Vedem puțin folos pentru „genialul” introvertit. ””
Acest lucru, în plus față de alți factori, a perpetuat credința că introvertitii fac lideri proastă.
Dar introvertitii fac de fapt lideri buni. Ei doar „conduc cu încredere liniștită”, a spus Jennifer Kahnweiler, autorul cărților Liderul introvertit: construind pe tăria ta liniștită și Influența liniștită: Ghidul introvertit pentru a face diferența.
Există o mulțime de exemple de introverti care sunt sau au fost mari lideri: Abraham Lincoln, Bill Gates, Charles Schwab, Brenda C. Barnes, fost CEO al Sara Lee și James Copeland, fost CEO al Deloitte Touche Tohmatsu, potrivit lui Cain.
Kahnweiler, consultant corporativ, vorbitor și antrenor, a instruit și a consiliat mii de lideri. Prin munca sa, interviuri suplimentare și cercetări, a descoperit că introvertitii care sunt buni lideri fac patru lucruri, pe care ea le numește „Procesul celor 4 P”: se pregătesc. Ei reprezintă. Se împing. Și practică.
Iată o privire asupra modului în care liderii introvertiți fac fiecare (și tu poți și tu):
1. Introvertitele se pregătesc.
Când se adresează echipei lor, susțin prezentări sau fac rețele cu colegii, introvertitele nu o fac, a spus Kahnweiler. „Își petrec timpul gândindu-și obiectivele și pregătindu-se pentru întrebări, ceea ce le oferă un avantaj.”
De exemplu, în Liderul introvertit ea a dat un exemplu de lider IT care a participat la un eveniment important de networking. El a cerut să vadă tabelul de locuri în prealabil și a studiat oamenii pe care dorea să îi vizeze la marele eveniment. „Pregătirea a fost cheia reducerii anxietății și l-a ajutat să-și asigure un cont mare”.
2. Introvertitele sunt prezente.
„Când introvertitii sunt cu tine, ei sunt cu tu ”, a spus Kahnweiler. Deoarece se pregătesc pe larg, sunt capabili să meargă cu fluxul și să rămână în momentul prezent. Nu fac mai multe sarcini, acordând în schimb indivizilor toată atenția. De asemenea, se concentrează și primesc indicii de la alții în timp ce susțin o discuție, a spus ea.
3. Introvertitele se împing.
Liderii introvertiți se provoacă, a spus Kahnweiler. „Sunt conștienți de întindere și creștere.” De asemenea, își ajută angajații introvertiți să se împingă.
De exemplu, clientul Kahnweiler este un lider introvertit care gestionează și un angajat introvertit. A început să-l trimită la întâlniri în locul lui. În acest fel se poate obișnui cu această parte a muncii și își poate ascuți abilitățile sociale.
4. Practica introvertitelor.
Kahnweiler folosește analogia de a-ți răni mâna și de a-ți folosi cealaltă mână. „Nu scrii niciodată așa cum faci cu mâna ta dominantă, dar înveți să te adaptezi”. De exemplu, dacă vorbirea în public este o provocare pentru dvs., practica este ceea ce vă va ajuta să treceți la stăpânire, potrivit Kahnweiler.
În Liderul introvertit, ea împărtășește mai multe idei pentru a obține mai multă practică:
„Ce zici să vă oferiți o recapitulare a unei clase de pregătire recentă la următoarea dvs. ședință de personal? Ce zici de împărtășirea cu echipa a ceea ce ai învățat despre tendințele competitive din industria ta când ai vizitat standurile de expoziții la o conferință recentă? De ce să nu-i spui șefului tău că ești disponibil să prezinți un raport de stare a proiectului echipei cu care se întâlnește de obicei? ... Da, practica este grea și este incomodă, dar este numai modalitate de a fi mai bine. ”
Liderii introvertiți, potrivit lui Kahnweiler, valorifică și timpul lor liniștit. Îl folosesc pentru a reflecta asupra muncii lor și a-și restabili energia. Ei practică ascultarea angajată, a spus ea. Știu ce se întâmplă cu angajații lor și înțeleg preocupările lor.
De asemenea, profită la maximum de scrieri, a spus ea. De exemplu, unii lideri folosesc social media, inclusiv blogging-ul, pentru a-și comunica viziunea. Ei trimit notițe scrise de mână angajaților lor. Jurnalizează pentru a obține claritate asupra propriilor idei.
Introvertitii care sunt buni lideri se adaptează și se adaptează la mediul lor, a spus Kahnweiler. Dar nu schimbă „esența a cine sunt”. Ca introvertit, poți avea succes în poziția ta prin atingerea punctelor tale forte naturale.
