Ar trebui să folosiți Myers-Briggs la locul de muncă?
Oamenii din întreaga lume îl cunosc ca un instrument excelent de evaluare a carierei, lucru de care cu toții am avut nevoie (sau cel puțin am fost fascinați) la un moment dat în viața noastră. Cu toate acestea, gama de aplicații este uneori trecută cu vederea.
Diferențele de tip (acel scor de identificare din patru litere care este rezultatul evaluării) pot lumina cu adevărat - uneori surprinzător - nevoia de schimbări organizaționale și la locul de muncă.
A vedea cum influențează tipurile noastre psihologice munca către care suntem atrași este într-adevăr doar începutul. Folosirea evaluării ca instrument la locul de muncă poate fi puternică, dând un drum lung pentru a stabili nu numai armonie, ci și rezultate bune.
Oh, este așa tradiţional, tu spui? Așa cum testul clasic în sine este continuu rafinat în edițiile moderne, consilierii și antrenorii buni știu că există modalități inovatoare de aplicare și regândire a acestuia.
Identificatorul de patru litere MBTI poate fi explicat și disecat. Scorul total descrie tendințe sau preferințe definite. De asemenea, fiecare literă individuală reprezintă o teorie semnificativă.
Multe informații despre stilul de lucru eficient pot fi culese din MBTI. De exemplu:
- Un tip intuitiv are cele mai clare viziuni despre ceea ce se află în jurul cotului. (Când ați coordonat ultima oară o echipă de dezvoltare în jurul acestui tip de informații despre un angajat?)
- Extraverții își dezvoltă ideile prin discuții. (Dacă sunt printre angajații dvs., ar fi bine să nu le lipiți într-o cabină și să vă așteptați ca ideile lor să-și ia zborul.)
- Ai un incendiu care trebuie stins? (Poate că spuneți da ... în fiecare săptămână.) Atunci de ce nu v-ați găsit oamenii Sensing, care sunt mulțumiți de faptul că sunt tratați cu probleme imediate?
- Respectul reciproc în rândul colegilor este ceva ce trebuie încurajat indiferent de ce - dar acordați o atenție specială celor de tipul Thinking, pentru care echitatea (și multe altele) este atât de importantă.
Este esențial să înțelegem că tipurile de judecători doresc să își planifice munca și apoi să urmeze acel plan. Dacă vi se permite să lucrați în acest mod, veți obține muncă B + de la doar un angajat de sub acest tip. La cealaltă extremă, un cal de lucru eficient de tip Superstar de acest tip va fi redus la a arăta ca un prost care încearcă să sară prin cercuri ridicole noi aruncate în fiecare zi, pe care un Supervizor necunoscător le consideră stimulatoare. (Obținerea unui tip de judecător în afara locului în care erau pe punctul de a intra într-un șanț bun și strălucire nu este stimulant, ci creează haos, literalmente, în mintea lor.)
Acestea sunt doar câteva exemple pe care un bun antrenor de afaceri sau un specialist în dezvoltare profesională ar putea să le sublinieze dacă rezultatele evaluării MBTI sunt utilizate în eforturile de consolidare a echipei, de eficiență organizațională și de păstrare. Doar pentru că „a fost prin preajmă” nu o face să treacă. Doar căile vechi de a privi vechile provocări există.
Începeți să vă gândiți la tipurile de personalitate indicate de Myers-Briggs. Încercați să vedeți dacă cineva din birou este interesat să îl ia. (La timpul companiei, aceasta ar trebui să fie o briză și nu va duce la linia de jos.) Apoi, gândiți-vă la modul în care forța de muncă o poate aplica satisfacției și succesului companiei dvs.
O explicație a MBTI poate fi găsită aici. Autorul acestui post continuă să folosească MBTI printre instrumentele sale de coaching pentru persoane fizice și afaceri, la 24 de ani după ce a folosit-o pentru prima dată în consiliere.
