Despre inovarea și crearea: înclinarea în idei stupide
Luați telefonul, de exemplu. Inițial, în 1876, Western Union a respins-o, explicând într-o notă internă: „Dispozitivul nu are nicio valoare inerent pentru noi”.
Automobilul a fost întâmpinat cu rezerve similare. Președintele Michigan Savings Bank i-a spus avocatului lui Henry Ford să nu investească în Ford Motor Company, deoarece: „Calul este aici pentru a rămâne, dar automobilul este doar o noutate, o modă”.
Nici sateliții nu păreau atât de utili. T. Craven, comisarul FCC, a spus acest lucru în 1961: „Nu există practic nicio șansă că sateliții spațiali de comunicații vor fi utilizați pentru a oferi servicii de telefonie, telegraf, televiziune sau radio mai bune în Statele Unite”.
Acestea sunt doar câteva dintre exemplele puternice pe care le veți găsi Puterea de a începe ceva prost: Cum să zdrobești frica, să faci visele să se întâmple și să trăiești fără regret de Richie Norton cu Natalie Norton. După ce a efectuat sute de interviuri și a cercetat o serie de cazuri, Norton a descoperit o tendință interesantă: „Oamenii de succes, de-a lungul istoriei și astăzi, nu evită prostii, se apleacă în el ...într-un mod inteligent. ”
El numește acest lucru „prost ca noul inteligent”. El îl definește ca fiind „acea înțelegere copleșitoare, acea idee de aur, acel vis înălțat, că dacă nu ar fi atât de aparent‘ prost ’, ar putea avea de fapt șansa de a deveni ceva cu adevărat semnificativ - în propria ta viață și, probabil, în lume în general.”
Norton distinge acest concept de „prost nesănătos”, despre care spune că este „inerent defect, adică prostia este un element permanent înrădăcinat și inseparabil”.
Crezi că ai putea avea o idee stupidă?
Dacă da, Norton sugerează să începeți cu START. În cartea sa el prezintă aceste cinci acțiuni, care definesc cuvântul „începe”. Acestea sunt: Serviți, mulțumiți, întrebați, primiți și aveți încredere.
El spune că acestea nu sunt principii cronologice. În schimb, acestea sunt principii care trebuie îmbrățișate „ca mod de viață”. Și lucrează pentru orice proiect și oricine le poate folosi.
Oamenii de succes caută oportunități de a-i servi pe ceilalți. Norton prezintă un citat de la Steve Hargadon, fondatorul site-ului FutureOfEducation.com, despre motto-ul său „Go, Give, Get”:
Du-te: începe să faci ceva ce îți place și apreciezi suficient încât să-l faci gratuit în timpul liber. Oferiți: găsiți o modalitate de a ajuta cu adevărat oamenii, de a face ceva care să facă diferența în viața lor. Obțineți: observați că oportunitatea pentru beneficii vă va veni - fie din punct de vedere financiar, fie doar în satisfacția de a ajuta lumea să facă un loc mai bun.
Norton crede, de asemenea, că recunoștința este esențială. „Pentru a construi relații autentice, pentru a experimenta mai multă împlinire și pentru a vă pregăti pentru un succes semnificativ și semnificativ, exprimați întotdeauna recunoștință sinceră, indiferent cât de mică sau aparent nesemnificativă poate fi contribuția.”
Întrebarea altora este o altă cale puternică către succes. Potrivit lui Norton, „O modalitate simplă, dar eficientă de a deveni cine vrei să devii sau să mergi acolo unde vrei să mergi este să le ceri indicații celor care au fost deja acolo”.
Când îi cereți pe alții ajutor, Norton vă sugerează să vă faceți temele asupra persoanei sau organizației (aflați nevoile și obiectivele acestora); gândindu-vă la modul în care vă puteți folosi propriile puncte forte pentru a contribui la misiunea lor; și să vă dați seama cum să lucrați împreună vă poate servi amândoi.
El spune că acest lucru este adesea mai semnificativ decât angajarea cuiva pentru serviciile lor, deoarece poate duce la o relație mai profundă („o emoţional schimb ”) și posibile colaborări în viitor.
Norton subliniază, de asemenea, importanța „primirii altora”. Și face o distincție între a primi și a accepta. „Acceptarea unui cadou este o tranzacție”, scrie el, dar „a primi un cadou înseamnă să alergi cu el și să înscrii”.
Cu alte cuvinte, pentru a primi cu adevărat un cadou, trebuie să-l folosim pentru a ne atinge obiectivele. În plus, atunci când primim un cadou, nu primim doar un produs sau un serviciu; primim și dătătorul (și ei ne primesc).
Ultima acțiune se concentrează pe încredere. „Încrederea înseamnă pur și simplu să alegi să te asociezi cu oameni care sunt de încredere și să fii tu însuți o persoană de încredere”, scrie Norton. În primul rând, este important să ai încredere în tine, pentru că dacă nu ai încredere în tine, cum te aștepți să aibă altcineva?
Norton sugerează să faceți un inventar personal și să luați în considerare întrebări precum: „Vă păstrați angajamente față de dvs. și de ceilalți? Puneți o zi de muncă cinstită, pentru o zi de plată cinstită? "
El sugerează, de asemenea, să fii primul care are încredere în alții. Acest lucru îi motivează pe oameni să-ți îndeplinească așteptările pozitive, în timp ce neîncrederea îi motivează să-și susțină apărarea.
„Principiile START sunt cele mai eficiente atunci când sunt îmbrățișate ca principii continue ale conexiunii umane”, potrivit Norton. Și ne pregătesc pentru succes, lecții valoroase și contribuind în moduri semnificative.
Puterea de a începe ceva prost este o carte inspirată, încurajatoare și motivantă, plină de povești emoționante și informații valoroase.
Acest articol prezintă linkuri afiliate către Amazon.com, unde se plătește un mic comision către Psych Central dacă se achiziționează o carte. Vă mulțumim pentru sprijinul acordat Psych Central!
