Raport despre Fort Hood, Hasan

AP a raportat în această dimineață că raportul armatei care va fi lansat astăzi îi va implica pe supraveghetorii maiorului de armată Nidal Hasan și pe cei care știau despre comportamentul său tulburat, dar nu au reușit să-l detalieze în dosarele sale sau să le urmărească.

Comportamentele deranjante ale lui Hasan au fost detaliate încă din timpul rezidenței sale medicale și aparent erau cunoscute de oricine a lucrat îndeaproape cu el în calitate de supraveghetor. Și când au devenit conștienți de comportamentul său, l-au detaliat și l-au transmis viitorilor șefi ai lui Hasan? Aparent nu:

Hasan a obținut note de promovare și o promovare, în parte, deoarece informațiile perturbatoare despre comportamentul și performanța sa nu au fost înregistrate de către superiori sau au fost transmise în mod corespunzător altor persoane care ar fi putut să intervină, a constatat raportul.

Pe măsură ce pregătirea lui Hasan a progresat, părerile sale stridente asupra Islamului au devenit mai pronunțate, la fel și îngrijorările cu privire la competența sa ca profesionist medical. Cu toate acestea, superiorii săi au continuat să-i ofere evaluări de performanță pozitive care l-au ținut în mișcare de-a lungul rândurilor și au dus la eventuala sa repartiție la Fort Hood.

A devenit și mai rău - a fost promovat în ciuda comportamentului său din ce în ce mai îngrijorător și îngrijorat de faptul că este posibil să nu fi fost nici măcar un psihiatru competent. Este ca principiul lui Peter - continuăm să promovăm oamenii dincolo de propria lor competență. În armată, acest lucru este aproape un lucru dacă sunteți ofițer - este un lucru rar ca serviciile să refuze unui ofițer o promovare (în special în gradele inferioare ale ofițerilor). Așteptarea de promovare de nenumărate ori duce la promovarea inevitabilă a unei persoane - indiferent dacă ar trebui să fie sau nu. Același lucru este valabil și în lumea civilă - promovăm oameni dincolo de nivelul lor de calificare sau expertiză. Și uneori oamenii sunt promovați, astfel încât să devină problema altcuiva.

Desigur, de cele mai multe ori, nimic nu vine din promovarea incompetenței. Așadar, aveți o persoană disfuncțională într-un rol managerial mai înalt (sau, în acest caz, rol de îngrijire a sănătății). Speranța este că astfel de oameni nu vor face o greșeală majoră.

Din păcate, cu Hasan se pare că greșeala nu a fost doar cu credințele religioase intolerante ale lui Hasan - a fost, de asemenea, cu persoanele responsabile de pregătirea și abilitățile sale de conducere. Și da, acei oameni trebuie să fie și ei responsabili. Sistemul armatei de promoții aproape automate trebuie, de asemenea, să fie tras la răspundere. Deoarece în timp ce indivizii erau responsabili pentru fiecare decizie luată pe parcurs, mediul de promovare automată este atât de răspândit, a merge împotriva ei ar însemna probleme semnificative și dureri de cap pentru oricine încearcă.