Managerii de inspirație pot fi dăunători pentru sănătatea lucrătorilor

Potrivit unui nou studiu, managerii care își inspiră angajații să funcționeze mai mult decât dincolo de îndatorirea lor pot afecta sănătatea angajaților lor în timp.

Cercetătorii de la Universitatea din Anglia de Est (UEA) din Anglia spun că descoperirile lor sugerează că presiunea acestor „lideri transformaționali” poate crește de fapt nivelul absenței de boală în rândul angajaților.

Descoperirile arată, de asemenea, că unii angajați vulnerabili pot avea rate crescute de absență pe termen lung dacă își ignoră starea de sănătate și se prezintă la muncă în timp ce sunt bolnavi, cunoscut sub numele de prezenteism.

Studiul, condus de dr. Karina Nielsen, profesor de psihologia muncii și organizațională, și dr. Kevin Daniels, profesor de comportament organizațional la Norwich Business School din UEA, a analizat relația dintre prezentism, conducerea transformării și ratele de absență de boală.

Conducerea transformațională a fost asociată anterior cu bunăstarea pozitivă a angajaților, o calitate mai bună a somnului, mai puține simptome depresive și reducerea absenteismului general pe termen scurt, au spus cercetătorii.

Cu toate acestea, noul studiu sugerează că un lider transformator care încurajează angajații să depună un efort suplimentar la locul de muncă poate exacerba absența de boală, deoarece nivelurile ridicate de prezentism pot duce la reducerea oportunităților de recuperare, împreună cu riscul de răspândire a condițiilor contagioase, cum ar fi răceală obișnuită, pe termen lung.

Nielsen a remarcat că relația dintre conducerea transformării și absența bolii era complexă.

„Este posibil ca așteptările de performanță ridicate să prezinte un risc atât pentru angajații sănătoși, cât și pentru cei vulnerabili, iar aspectele motivaționale ale conducerii transformaționale să se întoarcă”, a spus ea.

„Liderii transformaționali pot promova sacrificarea de sine a angajaților vulnerabili pentru binele mai mare al grupului, încurajându-i să-și ignore bolile și să se exercite. Acest lucru poate duce la riscuri crescute de absență de boală pe termen lung.

„Acești lideri își exprimă valorile de a efectua mai mult decât dincolo de îndatoririle, posibil în detrimentul sănătății angajaților, deoarece au un interes propriu în demonstrarea unor rate scăzute de absență de boală în grupurile lor de lucru”, a spus ea. „Acest model poate fi o problemă specială în organizațiile în care managerii sunt evaluați în funcție de capacitatea lor de a controla nivelurile de absență de boală.”

Cercetarea sa concentrat asupra lucrătorilor poștali și a managerilor acestora din Danemarca pe o perioadă de trei ani. În total au fost 155 de participanți în 22 de grupuri de lucru. Angajații și-au evaluat managerul de linie imediată la începutul studiului și au fost întrebați despre absența lor de boală și prezentismul pentru anul precedent. Absența bolii a fost evaluată din nou în anii doi și trei.

Cercetatorii au descoperit ca conducerea transformationala a crescut absenta bolii atunci cand muncitorii au prezentat inca 14 zile de prezentism decat colegii lor.

Conducerea transformativă în primul an a fost legată de niveluri mai ridicate de absență de boală în rândul personalului din al doilea an, dar nu și al treilea. Angajații care lucrează în grupuri cu un lider transformator și care au prezentat un nivel ridicat de prezentism au raportat cele mai ridicate niveluri de absenteism de boală în al treilea an, dar nu și în al doilea.

Descoperirile sugerează că efectele mai imediate, pe termen scurt, pot fi găsite în rândul personalului, dar pentru lucrătorii vulnerabili, cum ar fi cei cu niveluri ridicate de prezenism, efectele adverse durează mai mult pentru a se materializa, au spus cercetătorii.

Lipsa timpului de recuperare poate explica, de asemenea, acest efect, ceea ce le face să fie nevoite în cele din urmă să renunțe la bolnavi, deoarece nu își mai pot ignora simptomele.

„Presupunerea că„ o conducere mai mult transformatoare este mai bună ”nu se menține în timp”, a spus Daniels. „Ca modele, liderii transformaționali ar trebui să afișeze comportamente sănătoase atunci când motivează oamenii, ar trebui să le monitorizeze și să le verifice și să încurajeze lucrătorii să aibă grijă de propria lor sănătate.

„Managerii trebuie să găsească un echilibru - pot încuraja personalul să funcționeze bine, dar într-un mod care nu este în detrimentul sănătății și bunăstării lor.”

Cercetătorii recomandă ca instruirea de conducere transformatoare să includă elemente legate de sănătate. De exemplu, stimularea intelectuală nu ar trebui să se concentreze doar pe dezvoltarea competențelor, ci și pe dezvoltarea abilităților de rezistență și a capacității de a face față, le recomandă ei.

Liderii ar putea fi, de asemenea, instruiți în încorporarea bunăstării și sănătății în viziunea, obiectivele și obiectivele pe care le dezvoltă pentru grupurile de lucru, au concluzionat cercetătorii.

Studiul a fost publicat în jurnal Muncă și stres.

Sursa: Universitatea din Anglia de Est