Știind când să mergi mai departe și să iei o decizie
Un nou studiu realizat de Andreas Jarvstad, Ph.D., de la Universitatea Cardiff, analizează cât timp o persoană ar trebui să ia în considerare o decizie înainte de a efectua un apel. Studiul este prefațat de cercetări anterioare în care experții nu sunt de acord cu privire la cât de buni suntem în luarea deciziilor.
„În literatura de luare a deciziilor umane, există două povești aproape paralele”, a spus Jarvstad. „Unul spune:„ oamenii sunt teribili când fac alegeri. ”Celălalt spune:„ oamenii sunt aproape de a fi cât de buni pot fi ”.
Acest punct de vedere paradoxal poate să nu fie atât de ciudat pe cât pare. Oamenii de știință psihologici au făcut o distincție între diferite tipuri de decizii: alegeri perceptive la nivel scăzut versus alegeri care implică raționamente la nivel superior.
De exemplu, alegerea unde să vă puneți picioarele este o alegere la nivel scăzut, în timp ce alegerea unde să investiți economiile este o alegere la nivel înalt.
„Imaginați-vă că alergați pe o cale foarte stâncoasă. Pentru fiecare pas, trebuie să decideți ce piatră să călcați. Unele pietre vor fi alegeri mai slabe decât alte pietre ”, a spus Jarvstad. Studiile anterioare sugerează că oamenii sunt buni la acest tip de decizie, dar săraci la deciziile care necesită un nivel mai ridicat de analiză, cum ar fi alegerea între opțiuni financiare.
În noul studiu, Jarvstad a descoperit că această diferență nu există întotdeauna.
Împreună cu colegii Simon K. Rushton și Ulrike Hahn de la Universitatea Cardiff și Paul A. Warren, Ph.D., de la Universitatea din Manchester, el și-a propus să stabilească cât de bine oamenii iau decizii „în timpul sarcinii” - , decizii cu privire la cât timp să cheltuiți pentru sarcina la îndemână.
Participanții au luat parte la o serie de sarcini computerizate care implică fie procesare la nivel scăzut (de exemplu, judecând direcția de mișcare a unui nor de puncte), fie la nivel înalt (de exemplu, aritmetică mentală) Obținerea unui răspuns corect a câștigat un punct de recompensă; greșirea a provocat un punct de penalizare (punctele au fost ulterior traduse în bani).
După ce au petrecut timp familiarizându-se cu sarcinile, participanților li s-a acordat un timp fix pentru a finaliza cât de multe sau puține încercări au dorit.
„Efectuarea multor încercări foarte repede s-ar putea să nu fie cea mai bună abordare, deoarece cu cât petreci mai puțin timp în sarcină, cu atât șansele unei erori sunt mai mari. Dar a petrece mult timp în foarte puține încercări ar putea fi, de asemenea, o idee proastă, deoarece limitați numărul de puncte pe care le-ați putea câștiga. Trucul este găsirea echilibrului corect între cele două. ”
În mod uimitor, cercetătorii au descoperit că oamenii se pricepeau la găsirea echilibrului potrivit.
„Nu părea să conteze dacă oamenii făceau o sarcină la nivel scăzut sau la nivel înalt - erau la fel de buni în a decide cât timp să petreacă pentru aceste sarcini”, a spus Jarvstad.
În cele din urmă, participanții au ajuns cu aproape aceeași sumă de bani pe care ar fi câștigat-o dacă ar fi luat de fapt decizii perfecte - și acest lucru a fost adevărat atât pentru sarcinile de nivel scăzut, cât și pentru cele de nivel înalt.
Cercetătorii consideră că aceste descoperiri sugerează că, probabil, oamenii nu sunt intrinsec răi în procesul de luare a deciziilor la nivel înalt și intrinsec bun în luarea deciziilor la nivel scăzut la urma urmei.
Studiul privind luarea deciziilor este publicat în Științe psihologice, un jurnal al Asociației pentru Știința Psihologică.
Sursa: Asociația pentru Știința Psihologică
