Trăsăturile „partea întunecată” sunt utile uneori
În special, trăsături precum aroganță, ezitare, a fi prea dramatic, inflexibil sau a fi „da-om” pot fi de ajutor atunci când vine vorba de conducere.
Cercetătorii de la Universitatea din Nebraska-Lincoln au studiat dezvoltarea liderilor pe o perioadă de trei ani.
Cercetările anterioare stabiliseră că calitățile personalității clar pozitive - cum ar fi extraversiunea, stabilitatea emoțională și conștiinciozitatea - au avut efecte utile atât asupra performanței, cât și asupra dezvoltării liderilor.
Cu toate acestea, s-a acordat puțină atenție trăsăturilor de personalitate negative sau „partea întunecată” și dacă sunt chiar atât de rele.
„Mae West ne-a spus că atunci când este bună, este bună. Dar când este rea, este și mai bună. Am ales să investigăm așa-numitele trăsături subclinice sau „partea întunecată”, deoarece nu știam prea multe despre cum și în ce măsură au afectat performanța sau dezvoltarea ”, a spus Peter Harms, autorul principal al studiului.
„A fost posibil ca acestea să fie benefice în anumite contexte? Pentru unii dintre ei, se pare că răspunsul a fost da. ”
Studiul a constatat, de exemplu, că a fi excesiv de sceptic a fost uniform rău pentru performanță și dezvoltare. Dar a avea un caracter foarte precaut sau ezitant a fost asociat atât cu o performanță sporită, cât și cu dezvoltarea abilităților de conducere în timp.
Studiul a urmărit peste 900 de cadeți ofițeri în al doilea, al treilea și al patrulea an la Academia Militară SUA din West Point. S-a folosit de Hogan Development Survey, o măsură cuprinzătoare a trăsăturilor subclinice, pentru a prezice schimbări într-o varietate de domenii de conducere care au fost evaluate în mod regulat în revizuiri de dezvoltare la Academie.
Mai multe dintre cele 12 trăsături ale „laturii întunecate” - cum ar fi cele asociate cu narcisismul, fiind extrem de dramatice, fiind critice față de ceilalți și fiind extrem de concentrate pe respectarea regulilor - au avut de fapt un efect pozitiv asupra mai multor fațete ale dezvoltării conducerii cadeților. peste orar.
„De la sine, aceste trăsături subclinice au avut efecte destul de mici, dar atunci când au fost agregate, au jucat un rol substanțial în determinarea cadetelor care au dezvoltat abilități de conducere”, a spus Harms.
„Ipotezele cu privire la modul în care aceste trăsături au afectat performanța și dezvoltarea au fost greșite ... se pare că chiar și caracteristicile negative pot fi adaptabile în anumite setări sau roluri de serviciu.”
Asta nu înseamnă că doze mari din aceste trăsături vor face pe cineva un mare lider. Trăsăturile „laturii întunecate” au fost considerate întotdeauna adaptative până la punct, a spus Harms. Chiar și sumele moderate pot fi respinse ca ciudățenii de personalitate de către colegi și subordonați.
Dar la niveluri extrem de ridicate, caracteristicile devin patologice și pot duce la deraierea carierei, a spus Harms. Liderii trebuie să fie sensibili la situația lor pentru a înțelege exact când merg prea departe.
De exemplu, narcisiștii se comportă excepțional de bine în interviurile de angajare, unde se așteaptă îmbunătățirea de sine și încrederea în sine, dar tendința lor de a se pune în fața celorlalți și de a lua prea mult credit poate duce la fricțiuni în rândul colegilor de muncă.
Lucrătorii care sunt foarte exacți și respectă regulile pot fi considerați nocivi în diviziile de vânzări sau marketing, dar pot fi considerați normali sau chiar cu funcționare ridicată în departamentele contabile sau juridice.
Autorii au avertizat că rezultatele studiului ar putea fi unice pentru contextul militar pentru care se pregăteau cadetele. Dar descoperirile demonstrează că nu este neapărat rău să fii „rău” și că sunt necesare mai multe cercetări pentru a înțelege pe deplin rolul trăsăturilor subclinice la locul de muncă.
Descoperirile ar putea fi, de asemenea, utilizate pentru a adapta programele de formare a cadrelor executive și programele de intervenție a conducerii în funcție de nevoile individuale unice ale angajaților.
„Organizațiile ar trebui să ia în considerare aceste trăsături ale„ laturii întunecate ”atunci când iau decizii privind formarea și promovarea”, a spus Harms.
Sursa: Universitatea din Nebraska-Lincoln
