Plătiți satisfacția legată de mai puține conflicte de muncă-familie
„Plata, așa cum v-ați putea aștepta, este un lucru relativ”, a spus Amit Kramer, Ph.D. „Cred că majoritatea oamenilor ar fi de acord că un anumit nivel de plată care vă permite să vă satisfaceți nevoile este esențial.
„Cu toate acestea, dincolo de acest nivel, salariul relativ devine o problemă și, odată cu acesta, percepția salariului sau satisfacția salarială”.
El observă că, odată ce angajații ating un nivel de remunerare „suficient”, atunci încep să-și compare salariile cu alți factori pentru a determina satisfacția.
„Devine„ salariul meu ”în comparație cu alții; „Salariul meu” în comparație cu efortul pe care îl investesc; „Salariul meu” în comparație cu lucrurile pe care le renunț și le pierd în viață pentru costul de oportunitate al muncii ”, a spus el.
„Organizațiile cred că plata efectivă este stimulentul nr. 1 pentru angajați. Deși acest lucru poate fi adevărat pentru unii angajați, pentru alții aspectele sociale ale salarizării și lucrurile pe care le percep sacrificând pentru salariu sunt mai puternice sau acționează ca stimulente și descurajări suplimentare. ”
De aceea, o creștere a salariilor nu poate face o mare diferență în marea schemă de lucruri, potrivit lui Kramer.
„Nu sunt sigur că efectul unei creșteri salariale durează foarte mult”, a spus el. „S-ar putea să aibă un efect pe termen scurt asupra satisfacției salariale, dar este posibil ca indivizii să regreseze la nivelul inițial al satisfacției salariale în timp.
„De exemplu, atunci când angajații își schimbă locul de muncă, își reevaluează salariile și sunt mai predispuși să-și schimbe satisfacția salarială, nu neapărat pentru că primesc o majorare, ci din cauza aspectului social al salarizării. Iar modul în care indivizii își evaluează salariul este prin compararea salariilor lor cu salariile colegilor lor, în raport cu efortul depus și în raport cu ceea ce sacrifică pentru a lucra ".
Potrivit studiului, chiar și angajații foarte compensați raportează un conflict de muncă și familie ridicat, deoarece percep și inechitatea salarială în rândul colegilor.
Deci, ce pot face angajatorii pentru a crește satisfacția salarială în rândul angajaților?
„Dacă angajații percep munca ca pe un sacrificiu pe care trebuie să-l facă, atunci mediul de lucru în sine nu este ideal”, a spus Kramer. „Dacă angajatorii pot înțelege compromisurile percepute de angajați - sacrificând familia pentru muncă, de exemplu - atunci pot oferi diferite aranjamente de lucru și politici care compensează acest lucru. Aranjamente de lucru flexibile, zile de vacanță plătite și săptămâni de lucru comprimate ar fi exemple bune în acest sens.
„De asemenea, ar putea fi ideal să personalizați politicile și beneficiile pe baza diferitelor nevoi ale angajaților, deoarece fiecare angajat va percepe că face diferențe diferite.”
Un dezavantaj al acestor beneficii este că sunt scumpe și, de obicei, nu pot fi oferite tuturor angajaților, a spus Kramer.
"Firmele vor oferi, de obicei, acest tip de aranjamente de lucru numai lucrătorilor care sunt costisitori pentru recrutare, reținere și înlocuire - angajații de vârf, performanți", a spus el.
Cu americanii printre liderii mondiali în ceea ce privește orele lucrate și productivitatea lucrătorilor, Kramer a spus că cercetarea indică necesitatea unor politici mai favorabile familiei la locul de muncă.
„Într-o perioadă în care granițele dintre muncă, viață și familie sunt atât de neclare cu utilizarea sporită a tehnologiei, care permite multor angajați să lucreze oriunde, oricând, cred că angajatorii ar trebui să ia în considerare oferirea unor aranjamente de lucru flexibile angajaților care își pot îndeplini activitatea site-ul și în afara programului ", a spus el. „Acest tip de politică flexibilă care ar permite tuturor angajaților - nu doar celor cu familie - să echilibreze mai bine cerințele de muncă, familie și viață, după cum consideră potrivit.”
Studiul va fi publicat în Jurnalul Comportamentului Organizațional.
Sursa: Universitatea din Illinois
