Două capete nu întotdeauna mai bune decât unul
„Oamenii care fac judecăți lucrând cu altcineva sunt mai încrezători în aceste judecăți. Ca urmare, ei iau mai puțină contribuție de la alte persoane ", a spus psihologul Julia A. Minson, Ph.D., care a menționat că„ miopia elimină orice avantaj pe care o pereche îl poate avea asupra unui individ. Problema este procesul de colaborare în sine ”.
Pentru a-și testa ipoteza conform căreia încrederea născută din colaborare are o influență asupra calității judecății, Minson și co-cercetătorul ei au cerut 252 de persoane să estimeze nouă cantități legate de geografia, demografia și comerțul SUA, fie individual, fie în perechi după discuție.
Li s-a oferit apoi estimările altor indivizi și perechi și li s-a permis să-și revizuiască propriile, astfel încât estimările finale ar putea proveni din eforturile a două până la patru persoane.
Pentru a îndulci potul, participanții au câștigat un bonus de 30 USD pentru fiecare dintre cele două runde de estimare, dar au pierdut 1 USD pentru fiecare punct procentual estimarea lor s-a deviat de la răspunsul corect. De asemenea, indivizii și-au evaluat încrederea în judecățile lor.
Cercetătorii au descoperit că persoanele care lucrează cu un partener erau mai încrezători în estimările lor și semnificativ mai puțin dispuși să primească sfaturi externe. Presupunerile perechilor au fost marginal mai precise decât cele ale indivizilor la început.
Dar după revizuire, această diferență a dispărut, notează cercetătorii. Chiar și judecățile combinate a patru persoane nu au dat rezultate mai bune decât cele a două sau trei.
În cele din urmă, cercetătorii au descoperit că, în cazul în care perechile ar fi cedate către aportul extern, estimările lor ar fi fost semnificativ mai exacte.
Minson spune că nu vă grăbiți să renunțați la munca în echipă. „Deoarece colaborarea este costisitoare și consumă mult timp, managerii ar trebui să o folosească eficient”, a spus ea, menționând că un grup de 10 nu este de 10 ori mai bun.
„Din punct de vedere matematic, veți obține cel mai mare bang de la buck, trecând de la un factor de decizie la doi”, a spus ea. „Pentru fiecare persoană suplimentară, acest beneficiu scade într-o curbă înclinată în jos.”
A fi conștientă de costurile muncii în echipă este importantă, a adăugat ea. „Dacă oamenii devin conștienți de faptul că colaborarea duce la o creștere a încrederii excesive, puteți stabili modalități de atenuare”, a spus ea. „Echipele ar putea fi îndemnate să ia în considerare și să proceseze reciproc intrările mai aprofundate.”
Același lucru este valabil și pentru un cuplu care alege un credit ipotecar sau o mașină, avertizează Minson. „Doar pentru că luați o decizie cu altcineva și vă simțiți bine în legătură cu aceasta, nu fiți atât de siguri că ați rezolvat problema și că nu aveți nevoie de ajutorul altcuiva”, a spus ea.
Descoperirile apar în jurnal Științe psihologice.
Sursa: Asociația pentru Știința Psihologică
