De ce muncitorii lasă șefi buni

Atunci când angajații foarte apreciați renunță la slujbă pentru o remunerare mai bună sau o responsabilitate mai mare la o altă organizație, unii șefi o iau destul de personal, mai ales dacă relația lor a fost una bună. Un nou studiu arată că șefii ar trebui să ia inimă, totuși, deoarece angajații tind să-i lase pe șefii buni aproape la fel de des ca pe cei răi.

Și, deși poate părea contraintuitiv că un muncitor ar lăsa un șef bun sau un loc de muncă bun, există mai multe motive pentru care. Una este că șefii buni tind să investească în lucrătorii lor, adesea până la punctul în care depășesc locul de muncă actual.

„Ceea ce constatăm este că, dacă aveți un manager bun, vor investi în voi, vă vor dezvolta, veți deveni un angajat mai bun și mai competent, ceea ce înseamnă, de asemenea, că sunteți mai mult la cerere ca muncitor ”, a declarat Ravi S. Gajendran, Ph.D., profesor de administrare a afacerilor la Universitatea din Illinois.

„Ați putea să vă deplasați în organizație, dar calea respectivă nu este întotdeauna disponibilă. De asemenea, este posibil ca managerii să nu dorească ca dvs. să urcați pe plan intern, deoarece atunci își pierd un angajat de valoare. Deci, înseamnă că sunteți atrăgător pentru angajatorii de pe piața externă a muncii.

„Și de aceea oamenii își lasă manageri buni, tocmai pentru că managerii buni investesc și își dezvoltă angajații. De obicei, obțin un loc de muncă mai bun cu mai multe responsabilități la următorul lor angajator. ”

În timp ce acest scenariu ar putea lăsa managerii într-o legătură, descoperirile indică o linie de argint atunci când angajații valoroși ajung să plece.

„Acei foști angajați care vor fi în curând vor avea probabil sentimente bune pentru organizația care le-a oferit posibilitatea de a se dezvolta”, a spus el. „Prin urmare, este mai probabil să fie deschiși la o reuniune cu organizația ca așa-numit„ angajat bumerang ”, dar ar putea fi, de asemenea, o bună sursă de informații pentru organizație.”

Pentru firmele din industrii cu piețe de muncă strânse, companiile văd din ce în ce mai mult valoarea „absolvenților”, unele creând rețele sociale online pentru ca foștii angajați la nivel înalt să țină legătura.

Potrivit lucrării, ajută și dacă managerii fac cel puțin un efort pentru a-și reține angajații, chiar dacă ei cred că este puțin probabil să accepte oferta de a rămâne.

„Dacă managerii nu încearcă să rețină un angajat, angajatul se gândește:„ Uite, depun toate eforturile și nimănui nu pare să-i pese ... ”Acești foști angajați sunt mai puțin susceptibili să ajute organizația mai târziu”, a spus Gajendran.

„Managerii care fac o încercare de bună-credință de a păstra angajatul care pleacă, de fapt obțin cea mai bună bunăvoință de la absolvenți. Când oamenii cred că au fost apreciați de fosta lor organizație, sunt mai predispuși să aibă bunăvoință față de organizație și, prin urmare, sunt mai susceptibili de a fi o sursă de beneficii viitoare. ”

Constatările sunt potrivite în special în industriile cu o „piață a muncii cu viteză mare” sau în locuri precum Silicon Valley, unde există o cantitate echitabilă de angajați, a spus Gajendran.

„Dacă sunteți un manager care a vărsat o mulțime de resurse în dezvoltarea unui angajat, primul dvs. instinct ar putea fi să le luați rău plecarea”, a spus el. „Dar este în avantajul tău să păstrezi legături bune cu ei. Recunoașteți că nu este personal, ci o oportunitate de a construi o relație cu cineva dintr-o altă companie. "

Sursa: Universitatea din Illinois la Urbana-Champaign