Narcisismul este o trăsătură esențială de conducere?
Profesorul de psihologie de la Universitatea din Illinois, Dr. Emily Grijalva, a descoperit că narcisiștii au un sentiment exagerat de propria lor importanță și o nevoie exagerată de admirație a altora.
Și, în studiul publicat în jurnal Psihologia personalului, Grijalva a descoperit că majoritatea narcisiștilor au o lipsă de empatie.
„Pot fi preocupați de gânduri și fantezii despre succesul lor enorm, puterea, atractivitatea și inteligența”, a spus Grijalva.
„Sunt dependenți de admirația altora. Și pe termen lung, nu sunt foarte buni în a menține relații interpersonale pozitive cu ceilalți. ”
Multe studii anterioare s-au concentrat pe relația narcisismului cu eficacitatea conducerii, dar Grijalva a spus că aceste rezultate au fost „relativ inconsistente”, cu diferite studii care arată „o relație semnificativă”, dar „exact în direcții opuse”.
Deoarece datele erau contradictorii, Grijalva și echipa ei și-au propus să stabilească exact modul în care narcisismul este legat de leadership, analizând rezultatele studiilor anterioare care au examinat relația narcisismului atât cu apariția leadershipului, cât și cu eficacitatea leadershipului.
Ei au descoperit că, deși narcisiștii sunt mai predispuși să apară ca lideri de grup, după un anumit punct, prea mult narcisism poate submina eficacitatea unei persoane ca lider.
"Narcisii tind să fie extravertiti și asta duce la relația pozitivă dintre narcisism și apariția liderului", a spus Grijalva.
„Dar trebuie să rețineți că, deși este probabil ca narcisiștii să apară ca lider al grupului, în timp, aspectele mai negative ale narcisismului tind să apară”.
Ea a spus că aceste caracteristici negative includ „a fi exploatator, arogant și chiar tiranic”, adăugând că aceste atribute „nu sunt într-adevăr prototipice pentru o conducere eficientă”.
Co-autorul studiului, Peter Harms, dr., Profesor de management la Universitatea din Nebraska, a declarat că cei cu niveluri moderate de narcisism au realizat „un echilibru frumos între a avea niveluri suficiente de încredere în sine, dar nu manifestă negativul , aspecte antisociale ale narcisismului care implică punerea celorlalți să se simtă bine cu ei înșiși. ”
Aceste noi descoperiri ar putea avea aplicații interesante pentru lumea afacerilor; potrivit lui Grijalva, în viitor, testele de personalitate care măsoară narcisismul „trebuie interpretate diferit pentru selecția sau dezvoltarea conducerii”.
„Aceste rezultate ar putea schimba cu adevărat accentul discuției, deoarece, în loc să ne întrebăm dacă narcisiștii fac sau nu lideri buni, ne întrebăm cât de mult narcisism este nevoie pentru a fi liderul ideal”, a spus Grijalva. „Am confirmat că narcisismul nu este nici pe deplin benefic, nici dăunător, dar este cel mai bine cu moderare.”
Grijalva a spus că cercetarea sa va continua să se concentreze asupra narcisismului, dar va descompune trăsătura complicată și mai mult pentru a se concentra asupra subcategoriilor sale pozitive și negative, analizând în același timp relațiile interpersonale dintre lider și angajat.
"Ar fi interesant să încercăm să stabilim ce tipuri de angajați pot lucra bine cu un lider narcisist, deoarece unii angajați par să-și poată menține nivelul de satisfacție chiar și atunci când lucrează cu cineva dificil", a spus Grijalva.
„S-ar putea să existe un compromis între liderii narcisici care să aibă nevoie de un subaltern suficient de încrezător pentru a câștiga respectul liderului, dar și suficient de diferențiat pentru a-i arăta liderului o admirație neclintită”.
Sursa: Universitatea din Illinois
