Cei predispuși la vinovăție pot fi cei mai muncitori
Noile cercetări arată că angajații care sunt foarte predispuși să se simtă vinovați pentru că și-au dezamăgit colegii de muncă se numără printre cei mai etici și mai muncitori parteneri.
Cu toate acestea, studiul cercetătorilor de la Universitatea din California de Sud Marshall School of Business sugerează, de asemenea, că acești oameni foarte predispuși la vinovăție pot fi cei mai reticenți în a încheia parteneriate.
În studiul lor, Dr. Scott S. Wiltermuth și Taya R. Cohen explică faptul că persoanele predispuse la vinovăție sunt parteneri valoroși de muncă, deoarece îngrijorarea cu privire la dezamăgirea celorlalți îi determină să-și finalizeze cel puțin partea echitabilă din muncă.
„Datorită acestei preocupări pentru impactul acțiunilor lor asupra bunăstării altora, oamenii cu predispoziție de vinovăție își depășesc adesea colegii mai puțin predispuși la vinovăție, demonstrează o conducere mai eficientă și contribuie mai mult la succesul echipelor și parteneriatelor în care sunt implicat ”, a spus Wiltermuth.
Cu toate acestea, aceleași tendințe comportamentale pot face ca aceste persoane să fie reticente în a încheia anumite parteneriate la locul de muncă, a adăugat el.
Studiul este publicat în Journal of Personality and Social Psychology.
În studiul lor, Wiltermuth, profesor asistent de management și organizare la Universitatea din California de Sud Marshall School of Business, și Cohen, de la Universitatea Carnegie-Mellon, au demonstrat că persoanele cu predispoziție de vinovăție pot evita formarea de parteneriate interdependente cu persoanele pe care le percep. să fie mai competenți decât ei înșiși.
Acest lucru se datorează faptului că obținerea unui beneficiu mai mare decât partenerul lor ar putea declanșa sentimente de vinovăție, explică cercetătorii.
„Poate fi o surpriză, dar concluziile noastre demonstrează că persoanele cărora le lipsește competența s-ar putea să nu caute întotdeauna competența altora atunci când își aleg partenerii de muncă”, a spus Wiltermuth.
În studiile în care Wiltermuth a cerut participanților cu cine ar dori să se asocieze pentru a îndeplini o sarcină, persoanele cu predispoziție de vinovăție, cu mai puține cunoștințe sau abilități în acea zonă, au fost mai puțin susceptibile de a alege cel mai competent partener. Le-a fost frică să contribuie mai puțin la sarcină decât partenerul lor și să-i dezamăgească.
Experimentele au descoperit, de asemenea, că persoanele cu predispoziție de vinovăție au fost, de asemenea, mai predispuse decât alții să opteze pentru a fi plătiți doar pentru performanța lor. De asemenea, aceștia optează pentru a fi plătiți în funcție de media performanței lor și a celorlalți a căror competență a fost mai asemănătoare cu a lor.
„Proprietatea de vină reduce incidența comportamentului neetic”, a spus Wiltermuth. „Oamenii foarte predispuși la vinovăție sunt conștiincioși. Este mai puțin probabil să se bazeze pe expertiza altora și vor sacrifica câștigurile financiare din îngrijorarea cu privire la modul în care acțiunile lor ar influența bunăstarea altora. "
Cei care au roluri de supraveghere pot folosi aceste constatări pentru a crea dinamica cea mai eficientă la locul de muncă și pentru a crește productivitatea, potrivit cercetătorilor.
„Managerii ar putea încerca să se asigure că oamenii cu predispoziție de vinovăție creează parteneriate și poate chiar își asumă roluri de conducere în echipe, în ciuda fricii oamenilor cu predispoziție de culpabilitate că, acceptând aceste poziții de conducere, ar putea să se pună în poziția de a-și lăsa colegii de echipă ”, A conchis Wiltermuth.
Sursa: Universitatea din California de Sud Marshall School of Business
