Cultura influențează comportamentul la oamenii puternici
„Înainte, oamenii credeau că dispoziția este legată de voință; este în principal condus intern ", a declarat psihologul University Guvern din Londra, Ana Guinote, care a realizat studiul alături de Mario Weick de la Universitatea din Kent și de doctorandul Alice Cai din Londra.
„Descoperirile noastre arată că mediul înconjurător declanșează în mod crucial un comportament de dispoziție sau contra-dispoziție la oameni puternici.”
Cu alte cuvinte, modul în care acționăm și gândim sunt mai mult influențați de mediul sau cultura noastră decât de puterea pe care o posedăm.
În studiu, cercetătorii au dorit să vadă dacă puterea influențează modul în care acționăm. În trei experimente, participanților li s-au acordat roluri de putere - ca manager sau angajat, consilier consecvent sau trivial în politica universității - apoi au fost supuși sarcinilor de testare dacă comportamentele lor normale s-ar schimba.
În primul, participanții au fost testați pentru a elimina trăsăturile pe care le consideră importante și cele care sunt departe de conștiința lor. Participanții cu tendințe puternice de a-i vedea pe ceilalți ca fiind nepoliticos, cinstiți sau sociabili au jucat apoi un joc de cuvinte.
Pentru jumătate dintre ei jocul conținea cuvinte neutre precum hârtie și carton; în rest, cuvintele jocului au scos la iveală „contra-dispoziții” - caracteristici pe care în mod normal nu le-au luat în considerare. Aceste cuvinte au fost, de asemenea, relevante pentru sarcina ulterioară: judecarea oamenilor prin propoziții descriptive.
De exemplu: „Când Donald și-a întâlnit prietenul, i-a spus că este destul de mirositor”. Era sincer sau grosolan?
Deținătorii de putere cu pregătire neutră i-au judecat pe alții mai puternic în felurile lor tipice. Dar când au fost aduse în minte descrieri în afara gândirii lor obișnuite, deținătorii puterii le-au folosit în schimb. Percepțiile oamenilor cu putere redusă au rămas constante.
Într-un alt experiment, participanții au notat organizații caritabile care le-au plăcut. O săptămână mai târziu, au ales pe care să doneze, fie pe un ecran gol, fie dintr-o listă. Pe un ecran gol, puterea a crescut probabilitatea de a alege organizații caritabile favorizate. Când li s-a dat lista, însă, cei puternici au ales alte organizații; cei lipsiți de putere nu au fost influențați.
Al treilea experiment a implicat persoane cu dispoziții egoiste sau de cooperare distribuind jetoane valoroase pentru ei și pentru ceilalți. În stare neutră, deținătorii de putere egoiști au acumulat jetoanele; cei sociabili au împărtășit. Când a fost pregătit să acționeze diferit, acest lucru nu a mai fost cazul.
Guinote a spus: „Deținătorii puterii trebuie să ia decizii rapide și să răspundă la oportunități, așa că adesea desfășoară procese cognitive automate”.
Deținătorii puterii își exprimă mai puternic caracterele, dar sunt, de asemenea, susceptibili la manipularea indicilor de mediu - mult mai mult decât oamenii mai puțin puternici, care acționează în mod deliberat și au preferințe mai puțin extreme, dar mai consistente.
Cercetătorii spun că acest lucru înseamnă că „cultura organizațională și normele sociale au o putere incredibilă de a influența deținătorii puterii”.
Dar nu este necesară nicio manipulare orwelliană. „Este suficient să ai o cultură în jurul lor sau sarcini pentru a face acest lucru necesită comportamente de dorit.”
Astfel, cultura poate scoate la iveală colaborarea sau autoritarismul, sociabilitatea sau lăcomia în oamenii care dețin influență și putere.
Descoperirile apar în Științe psihologice.
Sursa: Asociația pentru Știința Psihologică
