Studiul arată că este greu să-ți blochezi șeful
Un nou studiu a constatat că un bun supraveghetor poate detecta cu ușurință motivele unui angajat, discernând când un angajat îi aspiră din ambiția personală, atunci când un angajat este motivat de ceea ce este bine pentru companie.
Supervizorii joacă un rol important în luarea deciziilor cu privire la recompense și promoții în cadrul unei companii, potrivit cercetătorilor din spatele noului studiu. Asta înseamnă că ar trebui să poată distinge între „soldați buni”, acei angajați motivați să ajute compania și „buni actori”, acei angajați care acționează doar pentru a-și promova propriile ambiții.
Pentru studiu, autorul principal Dr. Magda Donia, de la Universitatea din Ottawa, împreună cu coautorii Dr. Gary Johns de la Universitatea Concordia și Usman Raja de la Universitatea Brock au testat dacă supraveghetorii pot detecta cu succes un actor bun dintr-un soldat bun.
Ei au realizat studiul în 21 de sucursale ale unei bănci multinaționale de limbă engleză din Pakistan. Sondajele au fost finalizate de 197 de casieri și casieri și 47 de supraveghetori imediați ai acestora.
Cercetătorii au descoperit că autoritățile de supraveghere știu cu relativă acuratețe când comportamentul cetățenesc organizațional al angajaților este motivat în mod altruist sau de sine stătător.
Această constatare ajută la eliminarea îngrijorărilor că judecățile greșite ale supraveghetorilor ar putea duce la recompensarea sau pedepsirea nedreaptă a subordonaților lor, potrivit cercetătorilor.
Acest studiu se bazează pe concluziile studiilor anterioare care arată că supraveghetorii tind să prefere soldații buni de la actorii buni, potrivit cercetătorilor.
Ei observă că autoritățile de supraveghere au motive întemeiate pentru această preferință. Acest lucru se datorează faptului că există o diferență semnificativă în contribuțiile la companie din partea lucrătorilor dezinteresați și auto-deservitori, au remarcat ei.
Având în vedere acest lucru, Donia îi sfătuiește pe angajați că ar putea fi mai semnificativ pentru propria lor dezvoltare pe termen lung într-o companie dacă lucrează în mod altruist ca „soldat bun”.
„Supraveghetorii sunt capabili să identifice cu precizie motivele care stau la baza comportamentului de cetățenie organizațională al subordonaților lor și nu sunt păcăliți de actori buni”, a conchis ea.
Studiul a fost publicat în Springer’s Journal of Business and Psychology.
Sursa: Springer.com
