Structura salarială „Câștigător ia totul” poate fi cel mai mare factor de inovație
Un nou studiu relevă faptul că o structură salarială competitivă „câștigător-ia-toți” este cea mai eficientă în împuternicirea lucrătorilor să vină cu idei și soluții noi.
Inovația este o forță majoră din spatele creșterii economice, dar mulți experți nu sunt de acord cu privire la care este cea mai bună modalitate de a încuraja lucrătorii să producă idei „gândește-te în afara cutiei” care conduc la produse și servicii mai bune.
Pentru studiu, cercetătorii de la Universitatea din California (UC), San Diego, au colaborat cu Thermo Fisher Scientific, una dintre cele mai mari companii de biotehnologie din lume, pentru a organiza un concurs de inovație.
Participanții la competiție, care a fost deschisă tuturor angajaților non-manageri ai Thermo Fisher și altor companii tehnologice din regiune, au fost rugați să proiecteze soluții digitale pentru a ajuta la partajarea echipamentelor medicale între micile clinici din regiune.
Competiția a fost creată pentru a testa care dintre cele două modele comune de compensare a produs mai multe idei noi. Participanții au fost selectați aleatoriu pentru a concura fie în categoria „câștigător-ia-toți”, în care a fost acordat un premiu de 15.000 de dolari pe primul loc, fie în categoria „top 10”, în care s-a repartizat aceeași sumă de premii printre primele 10 intrări.
Înscrierile au fost judecate de un grup de șase experți. Jumătate dintre judecători erau din industrie (Thermo Fisher și Teradata), iar cealaltă jumătate erau din mediul academic (profesori de informatică din universitățile locale din regiunea Baja California).
Noutatea depunerilor a fost evaluată pe o scară de la 1 la 5, în raport cu ceea ce este în prezent și / sau în curând va fi disponibil pe piață. Cel mai mic scor posibil (1) a fost acordat soluțiilor propuse deja pe piață, iar cel mai mare scor (5) a fost acordat înscrierilor în care nimeni altcineva nu s-a gândit la o idee similară.
Cei care au intrat ar putea lucra individual sau în echipe. Descoperirile arată că trimiterile echipei în categoria „câștigător-ia-toți” au fost mai noi decât înregistrările echipei din categoria „top 10”.
Rezultatele echipelor față de înregistrările individuale în ambele categorii sunt în concordanță cu alte studii, arătând că echipele cu seturi de competențe diversificate și experiență profesională aprofundată au produs înregistrări mai bune decât cele ale indivizilor.
Ulterior, participanții la ambele categorii au fost chestionați cu privire la preferințele lor de risc. Nu este surprinzător că cei mai puțin dispuși la risc au evoluat mai bine în categoria „câștigător-ia-toți”.
În plus, femeile care au prezentat participări la concurs au obținut performanțe mai bune decât media la ambele categorii ale competiției.
Studiul a fost scris de profesorul de economie Dr. Joshua Graff Zivin și profesor asistent de management Dr. Elizabeth Lyons.
„Participanții la schema de compensare„ câștigător-ia-toți ”au prezentat propuneri care au fost semnificativ mai noi decât omologii lor din cealaltă schemă”, au declarat autorii documentului de lucru al Biroului Național de Cercetări Economice (NBER), care dețin ambele numiri la UC San Diego School of Global Policy and Strategy.
„În timp ce cele două grupuri nu au diferit statistic unul de celălalt în ceea ce privește scorurile lor generale, asumarea riscului încurajată de concurență cu un singur premiu a dus la inovatorii căutând soluții mai creative.”
Ei au adăugat: „Aceste descoperiri sunt semnificative, deoarece economia secolului 21 este una care premiază noutatea. Firmele îl consideră o sursă importantă de avantaj comparativ. Este, de asemenea, un ingredient esențial în dezvoltarea progreselor tehnologice care transformă piețele cu impact major asupra consumatorilor și producătorilor. ”
Deși a existat un risc mai mare față de recompensă în categoria „câștigător ia totul”, ambele au produs aproximativ același număr de depuneri (20 în categoria „top 10” și 22 în categoria „câștigător ia toate”), indicând faptul că a avea mai puține șanse de a câștiga un premiu monetar nu a avut un impact asupra cantității de producție de muncă.
În concluzie, autorii au menționat că geniul nu este creat de stimulente, ci împuternicit de acestea.
„Este important să recunoaștem că stimulentele singure sunt insuficiente pentru a declanșa creativitatea”, au scris ei.„Este nevoie de mai multă muncă pentru a înțelege ingredientele brute care modelează relația dintre creativitate și compensare.”
Sursa: Universitatea din California- San Diego
