Factori cheie în a fi un lider mai bun

Conducerea nu ține de rolul tău ierarhic - părinte, șef, profesor, funcționar ales. Nu este vorba despre a fi mai bun sau mai inteligent decât oricine altcineva, și nici nu este despre a se compara în raport cu nimeni altcineva în vreun fel. Este vorba despre cum acționezi.

Oamenii care practică următoarele acțiuni devin în mod natural lideri mai buni. Adică, alții se vor uita la ei într-un mod sănătos. Pe de altă parte, chiar și persoanele care posedă un anumit tip de autoritate ierarhică pot lupta pentru a fi eficiente dacă ignoră acești pași.

Liderii inspiră încrederea, viziunea și acțiunea celor din jur. Iată câteva modalități importante și aplicabile de a inspira încredere:

• Spuneți ce veți face și faceți ceea ce spuneți că veți face.
• Când alții vorbesc, ascultă-i ideile mai mult decât inconsecvențele și defectele lor. Gândiți-vă la ideile lor ca fiind coexistente sau cumulative cu ale voastre, nu competitive.
• Dă ȘI primește muncă liber.
• Acționați cu un scop constant și clar.
• Nu mai cere scuze reflexive atunci când nu contează și începe să-ți ceri scuze cu blândețe atunci când are.
• Faceți acorduri clare.
• Cunoaște-ți lucrurile. Dedicați-vă pe deplin studiului și aplicării în domeniul (domeniile) dvs.
• Recunoașteți liber ceea ce știți că nu știți și lăsați suficient spațiu pentru ceea ce nu știți că nu știți.
• Amintiți-vă că adesea, CUM faceți orice contează la fel de mult ca CE lucruri faceți.
• Nu amenința niciodată pe nimeni. Amenințările distrug instantaneu încrederea.
• Întreabă-i pe ceilalți de ce au nevoie pentru a face cea mai bună muncă și ajută-i să o facă.
• Nu mai pune scuze.
• Nu vă fie teamă să renunțați la lucruri care nu funcționează.
• Observați și recunoașteți realizările altora.
• Căutați ușurință și grație când vine vorba de propriile talente, succese și opinii. Nu-i ascunde, dar nici nu-i forța într-o situație.
• Fii pregătit - chiar entuziasmat - să răspunzi la întrebarea „de ce?” oricand.

Un rol important al unui lider (notă: părinții și profesorii sunt foarte mulți lideri!) Este acela de a da un exemplu pozitiv celor din jur. În același timp, liderii trebuie, de asemenea, să înțeleagă că a apărea „perfect” este imposibil și toxic atât pentru ei înșiși, cât și pentru ceilalți (ca să nu mai vorbim de frustrant!).

Liderii eficienți și transformaționali nu reușesc totul în regulă și nici nu apar, nici nu se prefac. Cu toate acestea, în mod crucial, ei nu încearcă să respingă, să micșoreze sau să argumenteze pentru slăbiciunile lor. Liderii se străduiesc activ și creativ să-și identifice punctele oarbe și părtinirile. Și acceptă întreaga responsabilitate pentru consecințele și rezultatele punctelor lor oarbe.

Liderii nu sunt lipsiți de frică, dar sunt dispuși chiar și în fața fricii, să fie orbi, să facă greșeli și să fie vulnerabili. Liderii sunt dispuși să se răspundă pe ei înșiși și pe ceilalți pentru standarde care nu sunt întotdeauna îndeplinite cu o ușurință deosebită. Liderii sunt conduși în acest fel, deoarece sunt motivați de un scop și o misiune care este mai mare decât dorința de a se conforma sau de a demonstra ceva cuiva.

În evaluarea deciziilor dvs. de conducere, poate fi util să vă întrebați:

• „Mă apăr chiar și atunci când știu că am încurcat?” (Și, în mod similar, ce situații declanșează apărarea în mine?)
• „Arătând bine este o motivație puternică pentru mine aici?”
• „Mă simt justificat să mă feresc de acordurile mele, pentru că percep pe altcineva să se ferească de ale lor?”

Să ne întrebăm aceste lucruri este o modalitate excelentă de a crea ciocnituri în armura ego-ului. Eul (despre care voi scrie mai multe în postările ulterioare) nu este un lucru rău în sine. Cu toate acestea, cu toții putem fi lideri mai buni - în familiile noastre, în afaceri sau în alte domenii ale vieții noastre - când ajungem sub învelișul ego-ului nostru și ne dăm seama ce se întâmplă cu adevărat sub suprafață.

Cu toții am făcut greșeli în trecutul nostru. În timp ce experiențele noastre de viață conțin o comoară de înțelepciune care merită împărtășită și aplicată, ele conțin și o dezordine de presupuneri, proiecții, concepții greșite, idei și instincte care nu funcționează neapărat în felul în care credem că o fac. Este asemănător țesutului cicatricial: material stratificat aleatoriu, conceput pentru a remedia în mod eficient inevitabilul „WTF” al vieții.

Deși este obișnuit și uneori instinctiv să ne gândim la cicatricile noastre ca la adevărul trecutului nostru, abordarea istoriei noastre din această perspectivă ne poate ajuta să ne folosim de puterea și potențialitatea gândirii și de a vorbi despre trecutul nostru este un mod care îl face mai mult ca un comoară și mai puțin ca daune.

Data viitoare când te observi încercând să îngropi un aspect al trecutului tău, al personalității tale sau al pasiunii tale, întreabă-te dacă faci asta dintr-un loc de frică - frică de judecată, frică sau respingere, sau chiar frică de a admite adevărul a ceea ce s-a întâmplat sau a ceea ce este pentru tine. Când vă găsiți justificând, minimizând, negând, blamând sau raționalizând, întrebați-vă dacă faceți acest lucru în numele autoprotecției sau în numele integrității.

În cele din urmă, a fi lider nu este o stare statică a ființei care poate fi bifată dintr-o listă odată atinsă. Mai degrabă, este o serie continuă, organică, dinamică, imperfectă și umilitoare de alegeri și acțiuni întreprinse în fiecare zi, bazată pe viziune, serviciu, pasiune, excelență și umanitate.

• Care dintre pașii de acțiune de consolidare a încrederii practici în prezent în viața ta? Pe care nu le practici regulat?
• Vrei să fii lider? De ce sau de ce nu?
• Numiți un lider la care vă uitați. De ce te uiți la această persoană? Cum te-a influențat această persoană?
• Ce înseamnă pentru tine să fii lider? Ce trăsături posedă un lider?

Această postare a fost inspirată și este dedicată unuia dintre profesorii mei de yoga.