Noi valori la locul de muncă Femeile conducătoare

Societatea se schimbă, la fel și percepția femeilor în forța de muncă. O nouă revizuire a literaturii sugerează că femeile lider sunt evaluate la fel de mult ca bărbații - și uneori mai mari.

Experții spun că constatarea transmite rolurile de gen în schimbare ale societății și necesitatea unui stil de management diferit la locul de muncă globalizat de astăzi.

„Când sunt luate în considerare toate contextele de conducere, bărbații și femeile nu diferă în ceea ce privește eficacitatea percepută a conducerii”, a declarat cercetătorul principal Samantha C. Paustian-Underdahl, Ph.D., de la Universitatea Internațională din Florida.

„Pe măsură ce mai multe femei au intrat și au reușit în funcții de conducere, este probabil ca stereotipurile oamenilor care asociază conducerea cu masculinitatea să se fi dizolvat încet de-a lungul timpului.”

În timp ce bărbații tind să se considere semnificativ mai eficienți decât femeile, atunci când au fost examinate evaluările de către alții, femeile au ieșit înainte cu privire la percepțiile de eficacitate, potrivit studiului, publicat în Journal of Applied Psychology.

Paustian-Underdahl și colegii săi s-au extins la „teoria congruității rolurilor”, care postulează că există prejudecăți mai mari față de femei ca lideri, deoarece femeia stereotipă nu este văzută ca posedând calități de conducere.

„Femeile sunt de obicei descrise și se așteaptă să fie mai comunitare, orientate spre relații și mai îngrijitoare decât bărbații, în timp ce bărbații se cred și se așteaptă să fie mai controlatori, mai asertivi și mai independenți decât femeile”, au spus cercetătorii.

Cu toate acestea, pe măsură ce organizațiile au devenit medii rapide, globalizate, unii cercetători organizaționali au propus că este nevoie de un stil de conducere mai feminin pentru a sublinia comunicarea participativă și deschisă necesară pentru succes.

Cercetătorii au analizat 99 de seturi de date din 58 de publicații de reviste, 30 de disertații sau teze nepublicate, cinci cărți și alte șase surse (de exemplu, cărți albe, date nepublicate). Dimensiunile eșantionului au variat de la 10 la 60.470 de lideri.

Dimensiunea medie a eșantionului a fost de 1.011, iar vârsta medie a liderilor (din cele 40 de eșantioane în care a fost raportată vârsta) a fost de 39. Studiile au fost publicate între 1962 și 2011. Optzeci și șase la sută din eșantioane au raportat date din studiile efectuate în Statele Unite State sau Canada.

Atunci când se uită doar la evaluările transmise de alții (spre deosebire de autoevaluări), femeile au fost văzute ca lideri mai eficienți decât bărbații în organizațiile de management mediu, afaceri și educație, potrivit studiului.

În plus, femeile au fost considerate mai eficiente atunci când dețineau funcții de conducere la nivel înalt.

Cercetătorii teoretizează că o parte din acest efect s-ar putea datora unui „dublu standard de competență”, ceea ce înseamnă că unii oameni presupun că femeile lider trebuie să fie extracompetente pentru a ajunge în poziții de top.

„Aceste constatări sunt surprinzătoare, având în vedere că bărbații continuă să fie în medie plătiți mai mult și avansează la niveluri manageriale mai ridicate decât femeile”, a spus Paustian-Underdahl.

„Cercetările viitoare trebuie să examineze de ce femeile sunt văzute ca lideri la fel de eficienți (sau mai mulți) decât bărbații, dar nu sunt recompensați în același mod.”

Sursa: American Psychological Association