Perspectiva interculturală ajută la locul de muncă

Pe măsură ce companiile se extind în întreaga lume, firmele învață că trebuie să dezvolte un stil managerial care să se potrivească unei varietăți de culturi.

Aceasta înseamnă că corporațiile nu ar trebui să adopte o abordare „unică pentru toți” a stilului lor de conducere.

Un nou articol într - o secțiune specială despre cultură și psihologie în România Perspective asupra științei psihologice, un jurnal al Asociației pentru Știința Psihologică, explică faptul că oamenii din diferite culturi se gândesc la muncă în moduri diferite.

Conștientizarea mediului cultural din care provin colegii lor de muncă poate ajuta oamenii să lucreze mai bine împreună.

De exemplu, oamenii au așteptări diferite în ceea ce privește munca în echipă, spune Cristina B. Gibson, de la Universitatea Western Australia, care a colaborat cu Dana M. McDaniel, de la Universitatea din California, Irvine.

Gibson a intervievat oameni pentru a înțelege cum conceptualizează echipele.

„În Statele Unite, oamenii au folosit o mulțime de metafore sportive. În altă parte, asta nu era o metaforă obișnuită ".

În America Latină, de exemplu, mulți oameni au vorbit despre echipa de lucru ca o familie.

„Dacă pur și simplu folosești aceste două contraste și te gândești la ce te-ai putea aștepta de la familia ta față de ceea ce te-ai putea aștepta de la echipa ta sportivă, începi să vezi diferențele.”

Familiile sunt implicate în toate părțile vieții tale și se așteaptă să sărbătorească cu tine social.

„Implicarea ta în echipa ta sportivă este mai limitată. Mai puțină îngrijire, mai competitivă. ”

Un alt exemplu este în domeniul conducerii.

Mulți oameni presupun că conducerea carismatică este un lucru bun - folosirea unei personalități puternice pentru a inspira loialitate altora. Dar asta nu va funcționa pentru toată lumea, spune Gibson.

„Aceleași comportamente considerate de dorit de la un lider într-o cultură ar putea fi privite ca interferență sau micromanagement în alte setări.”

Principalul punct este că angajatorii și cercetătorii ar trebui să pună la îndoială ipotezele, spune Gibson.

„Spunem doar„ hei, așteaptă un minut. ”În special într-un cadru de lucru, organizațiile, echipele și persoanele pot avea valori și preferințe diferite.”

Și pe măsură ce această cercetare continuă, spune ea, oamenii ar trebui să ia în considerare faptul că culturile pot varia foarte mult și în țări, mai ales că un număr mare de oameni continuă să migreze între țări.

„Nu putem face aceste presupuneri că toată lumea din Statele Unite este așa și toată lumea din China este așa.”

Sursa: Asociația pentru Știința Psihologică