Majorările salariale nu pot îmbunătăți satisfacția locului de muncă pe termen lung
Un nou studiu constată că, deși oamenii tind să fie mai mulțumiți de locul lor de muncă după o creștere a salariului, satisfacția este adesea de scurtă durată, mai ales dacă creșterea salariului este un eveniment unic.
Anchetatorii au descoperit că satisfacția la locul de muncă se îmbunătățește odată cu așteptarea creșterii chiar înainte de avansul salarial, dar apoi satisfacția dispare în termen de patru ani de la creșterea salariului.
În cadrul studiului, cercetătorii de la Universitatea din Basel au efectuat o investigație aprofundată cu privire la relația dintre satisfacția la locul de muncă și modificările salariale. Conexiunea este importantă, deoarece păstrarea capitalului uman este o preocupare majoră pentru angajatori.
Economiști Dr. Patric Diriwaechter și Elena Shvartsman explică faptul că satisfacția la locul de muncă este un predictor pentru longevitatea angajaților. Studiul lor apare în Journal of Economic Behavior & Organization.
Pentru acest studiu, au fost analizate aproape 33.500 de observații din partea reprezentantului grupului socio-economic german, majoritatea indivizilor indicând o satisfacție profesională de șapte pe o scară de la zero la 10.
În conformitate cu așteptările, studiul a constatat că satisfacția la locul de muncă a fost influențată pozitiv de creșterea salariilor.
Comparațiile sociale au jucat, de asemenea, un rol în acest sens; satisfacția la locul de muncă a crescut și mai mult atunci când salariul unei persoane a crescut cu mai mult decât salariile colegilor săi în aceeași perioadă.
Mai mult decât atât, cercetătorii au arătat că angajații erau deja mai mulțumiți de locurile lor de muncă cu un an înainte de creșterea efectivă a salariilor, adică păreau influențați pozitiv de simpla așteptare a unui astfel de eveniment.
Cu toate acestea, creșterea satisfacției la locul de muncă după o creștere a salariilor este doar temporară, deoarece efectul aproape dispare în termen de patru ani.
Conform teoriei economico-comportamentale, acest lucru poate fi explicat prin faptul că oamenii nu își evaluează veniturile în termeni absoluți, ci mai degrabă în raport cu veniturile lor anterioare.
Mai mult, oamenii se adaptează la noul lor nivel de salarizare în timp, astfel încât un salariu mai mare devine noul punct de referință pentru comparații viitoare.
Aceleași mecanisme păreau să funcționeze în direcția opusă: reacțiile negative la reducerea salariilor au fost surprinzător de temporare.
Cercetătorul consideră că această observație este în concordanță cu adaptările punctelor de referință și comparațiile sociale - deoarece majoritatea reducerilor salariale sunt asociate cu șocuri specifice companiei sau industriei, ele afectează de obicei și colegii indivizilor respectivi.
Una peste alta, anchetatorii concluzionează că majorările salariale pot fi un instrument de motivare a angajaților, dar numai în condiții atent concepute.
De exemplu, posibilitatea unei creșteri salariale ar trebui să fie pusă în aplicare în mod regulat și deseori însoțit de promoții. Prin urmare, o creștere mică a meritelor în fiecare an poate fi mai eficientă decât o creștere mai mare, mai puțin frecventă.
Sursa: Universitatea din Basel
