Progresul în carieră legat de pasiunea pentru muncă
Noul studiu de afaceri al Universității Brigham Young a dezvăluit că angajații care sunt „adevărați credincioși” în misiunea organizației lor sunt mai predispuși să crească în statut și influență decât cei necredincioși.
„Multe organizații de astăzi au o misiune bine definită, cu principii durabile, care contează nu numai pentru angajați, ci și pentru alte părți interesate”, a declarat John Bingham, Ph.D., profesor BYU de conducere și strategie organizațională.
„Este o schimbare de la vechea paradigmă. În aceste companii, este mai puțin despre cine cunoașteți. "
Patagonia, Whole Foods Market, The Body Shop și Intel sunt câteva companii bine-cunoscute bazate pe misiuni care s-ar putea potrivi matriței.
Studiul a constatat că cei care manifestă o credință puternică în misiunea sau cauza unei mărci devin mai influenți în cercurile importante ale companiei, în timp ce cei pur și simplu axați pe lovirea ceasului devin jucători mai periferici - indiferent de poziția formală a companiei sau de performanța generală.
Pentru studiu, care apare online în jurnalul de management Organizarea Științei, Bingham și colegii săi au chestionat angajații de la organizații cu culturi bazate pe misiune.
Una dintre aceste organizații a fost un producător de încălțăminte pentru exterior, fondat pe principiile durabilității mediului, care se angajează în mai multe politici ecologice, cum ar fi subvenționarea angajaților care merg cu bicicleta la muncă și cumpărarea energiei electrice generate de energia eoliană.
„Cei care credeau cu adevărat în cauza acestei companii au fost considerați lideri de idei și au influențat modul în care ceilalți angajați își vedeau munca”, a spus Bingham. „Dacă misiunea este o parte legitimă a identității unei organizații, acesta tinde să fie cazul”.
Cercetările anterioare privind statutul într-o companie s-au concentrat asupra trăsăturilor personale ale indivizilor - înălțime, sex, rasă - și factori structurali, cum ar fi pozițiile formale pe care le ocupă.
Bingham crede că, deși acești factori sunt influenți în multe companii, o nouă forță de muncă include persoane pasionate de cauze și care caută angajatori care „fac bine și fac bine”.
El și colegii săi testează acum cât de mulți dintre directorii reducerii salariilor din companiile publice de top sunt dispuși să lucreze pentru o firmă responsabilă din punct de vedere social.
„Având o organizație bazată pe misiune are un potențial mare de a recruta și reține talentul”, a spus Bingham. „Dar trebuie să fie legitim. Dacă conducerea superioară nu o crede sau pur și simplu o folosește ca un truc, nu funcționează ".
Sursa: Universitatea Brigham Young
